ST房地产开发集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究与实践现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究与实践现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究与实践现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与实践综述 | 第17-21页 |
| 2.1 房地产开发与经营理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 房地产开发概念和分类 | 第17页 |
| 2.1.2 房地产开发的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产开发与经营相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 房地产周期循环理论 | 第18页 |
| 2.2.2 房地产开发与经营之间的联系和区别 | 第18-21页 |
| 第3章 ST房地产开发集团外部环境和内部条件分析 | 第21-30页 |
| 3.1 ST房地产开发集团外部发展环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 宏观环境-机会分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 宏观环境-威胁分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 行业竞争态势分析 | 第24页 |
| 3.2 ST房地产开发集团内部资源分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 ST房地产开发集团运营能力分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 ST房地产集团开发能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3 ST房地产开发集团优势劣势分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 ST房地产开发集团优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 ST房地产开发集团劣势分析 | 第28-30页 |
| 第4章 ST房地产开发集团战略选择与实施 | 第30-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30页 |
| 4.2 ST房地产开发集团总体战略目标与定位 | 第30-32页 |
| 4.2.1 总体战略目标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第31-32页 |
| 4.3 ST房地产开发集团分阶段发展思路 | 第32-37页 |
| 4.3.1 第一阶段（2017—2020 年） | 第32-34页 |
| 4.3.2 第二阶段（2021—2023 年） | 第34-35页 |
| 4.3.3 第三阶段（2024—2026 年） | 第35-37页 |
| 第5章 ST房地产开发集团战略保障体系 | 第37-43页 |
| 5.1 确保管控模式与组织结构优化 | 第37-38页 |
| 5.1.1 管控模式优化 | 第37页 |
| 5.1.2 组织结构优化 | 第37-38页 |
| 5.2 健全人力资源保障体系 | 第38-40页 |
| 5.2.1 灵活的用人机制 | 第38页 |
| 5.2.2 薪酬考核体系 | 第38-39页 |
| 5.2.3 人才培训体系 | 第39-40页 |
| 5.3 资金保障体系 | 第40-41页 |
| 5.3.1 确保资金来源 | 第40页 |
| 5.3.2 加强资金管理 | 第40-41页 |
| 5.4 企业文化保障体系 | 第41-43页 |
| 5.4.1 加强文化设施建设 | 第41页 |
| 5.4.2 加强完善制度建设 | 第41-42页 |
| 5.4.3 打造特色企业文化 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
