代理中间商的生存之道--YiHe公司发展战略案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1-1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1-2 论文的内容和思路 | 第9-11页 |
| 第二章 YiHe 的生存环境 | 第11-16页 |
| 2-1 代理业的发展状况和现状 | 第11-13页 |
| 2-2 YiHe 产品的行业竞争态势 | 第13-14页 |
| 2-3 YiHe 公司的竞争环境 | 第14-16页 |
| 第三章 YiHe 变革发展战略的必要性 | 第16-31页 |
| 3-1 YiHe 发展的困境 | 第16-25页 |
| 3-2 YiHe 现行战略的问题 | 第25-26页 |
| 3-3 YiHe 变革的必要性 | 第26-27页 |
| 3-4 YiHe 公司战略调整方向的探讨 | 第27-31页 |
| 第四章 YiHe 调整部门战略的可行性 | 第31-38页 |
| 4-1 营销战略 | 第32页 |
| 4-2 客户服务战略 | 第32-35页 |
| 4-3 财务战略 | 第35页 |
| 4-4 人才战略 | 第35-36页 |
| 4-5 服务型制造战略 | 第36-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 5-1 服务创新是强化竞争优势的必由之路 | 第38页 |
| 5-2 战略成功关键在强化内部管理和执行力 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
