| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 并购财务风险的定义 | 第9页 |
| 1.2.2 并购财务风险产生的原因研究 | 第9-12页 |
| 1.2.3 并购财务风险的防范措施 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.4.2 理论分析与案例相结合的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 并购财务风险机理分析 | 第16-22页 |
| 2.1 并购目标选择与并购财务风险 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略协同性问题 | 第16页 |
| 2.1.2 并购目标选择的潜在风险 | 第16-17页 |
| 2.2 估值、交易结构与并购财务风险 | 第17-20页 |
| 2.2.1 估值与并购财务风险 | 第17页 |
| 2.2.2 估值体系与并购财务风险 | 第17-18页 |
| 2.2.3 交易结构与并购财务风险 | 第18-20页 |
| 2.3 并购后整合与并购财务风险 | 第20-22页 |
| 第3章 基于西部资源并购案例的财务风险生成与表现分析 | 第22-37页 |
| 3.1 案例介绍 | 第22-30页 |
| 3.1.1 并购双方介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.2 并购过程描述 | 第25-26页 |
| 3.1.3 并购的动机 | 第26-30页 |
| 3.2 西部资源并购案例的财务风险生成与表现分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 目标企业“骗补”事件引发的财务风险 | 第30-31页 |
| 3.2.2 目标企业并购后发展低于预期，业务转型不理想，引发业绩风险 | 第31-35页 |
| 3.2.3 单一支付方式引发较大的流动性风险 | 第35-37页 |
| 第4章 防范并购财务风险的启示 | 第37-42页 |
| 4.1 做好并购目标选择和尽职调查 | 第37-38页 |
| 4.1.1 根据战略科学选择目标公司 | 第37-38页 |
| 4.1.2 做好尽职调查 | 第38页 |
| 4.2 灵活运用多种支付方式及拓宽融资渠道 | 第38-39页 |
| 4.2.1 确定合适的融资结构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 灵活运用多种支付方式及严格控制配套融资的风险 | 第39页 |
| 4.3 并购整合期财务风险的控制措施 | 第39-42页 |
| 4.3.1 资产的整合 | 第39-40页 |
| 4.3.2 经营管理的整合 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
