宝弦地产商业模式探索及案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 宏观经济背景 | 第8页 |
| 1.1.2 房地产行业发展背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 宝弦地产及其商业模式调整需求 | 第13-18页 |
| 2.1 宝弦地产简介 | 第13-14页 |
| 2.2 宝弦地产面临的问题，机遇和挑战 | 第14-16页 |
| 2.2.1 宝弦地产涉足健康产业的背景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 宝弦地产涉及健康服务的机遇和挑战 | 第15-16页 |
| 2.3 宝弦地产商业模式调整需求 | 第16-18页 |
| 第3章 宝弦地产的商业定位 | 第18-27页 |
| 3.1 商业定位的核心 | 第18-19页 |
| 3.2 企业定位的原则 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业定位的步骤 | 第19-20页 |
| 3.2.2 企业定位法则 | 第20-21页 |
| 3.2.3 企业定位的方法 | 第21-22页 |
| 3.3 宝弦地产定位的案例运用 | 第22-27页 |
| 3.3.1 宝弦地产的核心需求 | 第22-23页 |
| 3.3.2 宝弦地产的定位方向 | 第23-27页 |
| 第4章 宝弦地产商业模式系统的建立 | 第27-45页 |
| 4.1 宝弦地产业务系统的建立 | 第27-34页 |
| 4.1.1 建立利益一体的创新机制 | 第28-31页 |
| 4.1.2 晋升空间的转化和创新 | 第31-34页 |
| 4.2 宝弦地产的关键资源和能力 | 第34-37页 |
| 4.3 宝弦地产的盈利模式 | 第37-43页 |
| 4.3.1 宝弦地产创利点的具体表现形式 | 第38-41页 |
| 4.3.2 企业创利点的设计 | 第41-43页 |
| 4.4 宝弦地产的自由现金流 | 第43-45页 |
| 4.4.1 自由现金流量指标的优点和作用 | 第43页 |
| 4.4.2 设计自由现金流价值最大化 | 第43-44页 |
| 4.4.3 改善现金流获取轻资产 | 第44-45页 |
| 第5章 宝弦地产商业模式的价值 | 第45-49页 |
| 5.1 宝弦地产的价值和责任 | 第45-46页 |
| 5.2 宝弦地产商业模式的构成归纳 | 第46-47页 |
| 5.3 宝弦地产商业模式探索的经验 | 第47-49页 |
| 5.3.1 商业模式的原则和规律 | 第47页 |
| 5.3.2 宝弦地产的商业模式总结 | 第47-49页 |
| 第6章 结论和建议 | 第49-51页 |
| 6.1 房地产商业模式转换的成功经验 | 第49-50页 |
| 6.2 宝弦地产商业模式调整的不足和失败之处 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第54页 |
