| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与思路 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| ·研究的思路 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-24页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-20页 |
| ·战略管理理论的三个阶段 | 第12-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-16页 |
| ·创新战略理论 | 第16-17页 |
| ·企业资源基础(RBV)理论 | 第17-20页 |
| ·分析方法 | 第20-24页 |
| ·PEST分析方法 | 第20-22页 |
| ·SWOT分析方法 | 第22-24页 |
| 3 新立公司发展面临的形势与任务 | 第24-28页 |
| ·新立公司发展概况 | 第24页 |
| ·取得的成绩 | 第24-26页 |
| ·积极推进钛产业项目的建设 | 第24-25页 |
| ·新立公司自主创新发展能力不断提升 | 第25-26页 |
| ·坚持以人为本,加快人才队伍建设 | 第26页 |
| ·营造了稳定健康发展的企业气氛 | 第26页 |
| ·存在的问题 | 第26-28页 |
| ·引进技术消化吸收难度大 | 第26-27页 |
| ·人才队伍年轻化 | 第27页 |
| ·不确定性因素的影响 | 第27-28页 |
| 4 新立公司内外部环境分析 | 第28-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·政策法律环境 | 第28-29页 |
| ·宏观经济环境 | 第29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-38页 |
| ·行业需求分析 | 第30-34页 |
| ·竞争分析 | 第34-38页 |
| ·内部环境分析 | 第38-40页 |
| ·资源分析 | 第38-39页 |
| ·核心能力分析 | 第39-40页 |
| 5 新立公司发展战略设计 | 第40-49页 |
| ·战略定位 | 第40页 |
| ·战略制定的原则 | 第40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-45页 |
| ·SWOT矩阵的建立 | 第40-42页 |
| ·新立公司SWOT矩阵的定性比较 | 第42-45页 |
| ·新立公司发展战略的选择 | 第45页 |
| ·发展战略设计 | 第45-49页 |
| ·发展思路及目标 | 第45-47页 |
| ·战略布局 | 第47页 |
| ·重点战略 | 第47-49页 |
| 6 保障措施 | 第49-58页 |
| ·继续深化内部体制改革 | 第49-51页 |
| ·建立健全各项规章制度 | 第49-50页 |
| ·强化内部控制、强化管理风险意识 | 第50-51页 |
| ·实施人才工程 | 第51-52页 |
| ·创新式地培养、引进紧缺的高素质管理和技术人才 | 第51页 |
| ·营造员工职业发展平台,实行"三通道"的人才发展战略 | 第51-52页 |
| ·建立灵活的人才激励机制 | 第52页 |
| ·优化产品结构、增加产品附加值、抢占市场制高点 | 第52-53页 |
| ·延伸产业链、推进产业链整合 | 第53页 |
| ·低端产品的整合 | 第53页 |
| ·高端产品的整合 | 第53页 |
| ·强化主营业务的营销,努力扩展市场空间 | 第53-54页 |
| ·加强营销队伍建设 | 第53-54页 |
| ·构建营销信息技术平台 | 第54页 |
| ·建立稳定的客户群 | 第54页 |
| ·依靠科技进步,夯实企业的核心竞争力 | 第54页 |
| ·加快原料基地建设 | 第54-55页 |
| ·加快产业布控面的资源整合 | 第55页 |
| ·在推进产业链整合的同时,推进资源整合 | 第55页 |
| ·放眼世界,用全球资源配置的理念来定位产业发展 | 第55页 |
| ·强化资本运作,推进产业又好又快发展 | 第55-56页 |
| ·实现企业上市,为企业快速发展提供充盈的资金 | 第55-56页 |
| ·进一步完善企业制度,实现企业又好又快发展 | 第56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| ·建立激励竞争机制、营造良好的科技兴企氛围 | 第56页 |
| ·以人为本,构建富有时代特色的企业文化 | 第56-58页 |
| 7 结论和展望 | 第58-59页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |