| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究管理现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 采购成本管理的理论分析 | 第17-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 价值链分析及内容 | 第18-19页 |
| 2.2 ABC成本理论阐述 | 第19-20页 |
| 2.3 战略成本管理基础分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 战略成本管理内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 战略成本管理目标 | 第21页 |
| 2.3.3 战略成本和传统成本的区别 | 第21-22页 |
| 第3章 鹏博士集团采购成本分析 | 第22-28页 |
| 3.1 企业描述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 鹏博士公司概述 | 第22页 |
| 3.1.2 行业发展概述 | 第22-25页 |
| 3.2 采购成本控制存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商缺乏技术开发能力 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商不能提高高品质产品 | 第26页 |
| 3.2.3 供应商不能提供可靠的交货 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应商与企业关系不稳定 | 第27-28页 |
| 第4章 鹏博士集团采购成本控制体系的改进 | 第28-41页 |
| 4.1 基于ABC分析法在采购成本控制中的结合 | 第28-30页 |
| 4.2 实行战略成本管理指导采购成本控制 | 第30页 |
| 4.3 实行采购内部控制与采购风险控制系统 | 第30-35页 |
| 4.4 针对不同产品的供应商差异制定不同成本控制的策略 | 第35-36页 |
| 4.5 对工作流程中存在的问题进行改进 | 第36-38页 |
| 4.6 运用目标成本规划降低采购成本 | 第38-41页 |
| 4.6.1 目标成本法在产品设计阶段的应用 | 第38-39页 |
| 4.6.2 目标成本法在产品采购阶段的应用 | 第39-40页 |
| 4.6.3 目标成本法在产品生产阶段的应用 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-44页 |
| 5.1 结论 | 第41-42页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |