贺兰联社市场定位研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路与基本框架 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场定位理论 | 第13-15页 |
| 2.2 相关战略管理工具 | 第15-17页 |
| 3 贺兰联社发展概况和市场定位现状 | 第17-27页 |
| 3.1 贺兰联社概况 | 第17-21页 |
| 3.2 贺兰联社市场定位现状 | 第21-24页 |
| 3.3 贺兰联社市场定位中存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 4 贺兰联社市场定位环境分析 | 第27-37页 |
| 4.1 运用PEST分析法分析宏观环境 | 第27-31页 |
| 4.2 运用SWOT分析法分析竞争态势 | 第31-37页 |
| 5 贺兰联社市场细分及目标市场 | 第37-40页 |
| 5.1 贺兰联社市场细分 | 第37-38页 |
| 5.2 贺兰联社目标市场 | 第38-40页 |
| 6 贺兰联社市场定位设计 | 第40-52页 |
| 6.1 战略定位 | 第40-42页 |
| 6.2 区域定位 | 第42-44页 |
| 6.3 客户定位 | 第44-47页 |
| 6.4 产品定位 | 第47-52页 |
| 7 贺兰联社实现市场定位的内部保障措施 | 第52-59页 |
| 7.1 提升法人治理,转换经营机制 | 第52-54页 |
| 7.2 务实有效的薪酬考核体系 | 第54-56页 |
| 7.3 优化营销体系 | 第56-58页 |
| 7.4 企业文化建设,增强员工向心力 | 第58-59页 |
| 8 结论及展望 | 第59-62页 |
| 8.1 结论 | 第59-60页 |
| 8.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
