| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第11-13页 |
| 2 供应链金融理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链金融的概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 供应链金融的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链金融的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链金融的融资模式 | 第15-17页 |
| 2.1.4 供应链金融与传统金融的区别 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链金融的诞生背景 | 第18-19页 |
| 2.2.1 全球化大背景下企业间的分工细化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 赊销结算的方式开始应用 | 第19页 |
| 2.2.3 降低成本提高效率的需要 | 第19页 |
| 2.2.4 中小企业融资难形成刚需 | 第19页 |
| 2.3 供应链金融的风险界定 | 第19-21页 |
| 2.3.1 供应链金融信用风险 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链金融操作风险 | 第20页 |
| 2.3.3 供应链金融技术性风险 | 第20-21页 |
| 3 ZZ银行供应链金融业务发展现状分析 | 第21-38页 |
| 3.1 ZZ银行基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 发展供应链金融的意义 | 第22页 |
| 3.2.1 业务定位调整的需要 | 第22页 |
| 3.2.2 赢利模式调整的需要 | 第22页 |
| 3.2.3 客户结构调整的需要 | 第22页 |
| 3.3 ZZ银行供应链金融业务发展现状 | 第22-28页 |
| 3.3.1 ZZ银行供应链金融业务发展历程 | 第22-23页 |
| 3.3.2 ZZ银行供应链金融业务模式 | 第23-28页 |
| 3.4 ZZ银行供应链金融业务的风险管理现状 | 第28-35页 |
| 3.4.1 供应链金融风险识别 | 第28-30页 |
| 3.4.2 供应链金融风险度量 | 第30-34页 |
| 3.4.3 供应链金融风险评估 | 第34-35页 |
| 3.4.4 供应链金融风险控制 | 第35页 |
| 3.5 ZZ银行供应链金融业务风险控制存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.5.1 ZZ银行供应链金融风险控制意识淡薄 | 第35-36页 |
| 3.5.2 ZZ银行供应链金融风险控制技术和系统存在缺陷 | 第36页 |
| 3.5.3 ZZ银行供应链金融规章制度执行不到位 | 第36-38页 |
| 4 ZZ银行供应链金融风险管理案例—以CY为例 | 第38-55页 |
| 4.1 案例引入 | 第38页 |
| 4.2 基本情况概述 | 第38-46页 |
| 4.2.1 企业主营业务模式及发展状况 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业财务分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 企业组织架构 | 第42-45页 |
| 4.2.4 目标客户情况 | 第45-46页 |
| 4.3 ZZ银行供应链融资风险管理案例解析 | 第46-55页 |
| 4.3.1 ZZ银行供应链融资信用风险管理 | 第46-50页 |
| 4.3.2 ZZ银行供应链融资操作风险管理 | 第50-55页 |
| 5 ZZ银行供应链金融发展对策及建议 | 第55-57页 |
| 5.1 建立完善的内部管理制度 | 第55页 |
| 5.2 加强信息化建设,提高业务安全性和收益性 | 第55-56页 |
| 5.3 加强业务团队建设,提高业务的安全与效率 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |