| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 2 工程项目成本控制相关概念及理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 工程项目成本的概念及分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 工程项目成本的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 工程项目成本的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 工程项目成本控制的内容 | 第14页 |
| 2.3 项目成本控制的主要方法 | 第14-18页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第14-16页 |
| 2.3.2 工作分解结构法 | 第16-18页 |
| 3 M公司ZH项目成本控制现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 M公司ZH项目简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 项目成本构成 | 第19-21页 |
| 3.2 成本控制现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 项目成本控制方法 | 第21-24页 |
| 3.2.2 项目成本控制成效 | 第24-25页 |
| 3.3 基于工程项目管理的成本控制问题分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 基于WBS方法的成本控制问题分析 | 第25-28页 |
| 3.3.2 基于鱼刺图的项目成本控制问题分析 | 第28-30页 |
| 3.4 M公司ZH项目成本控制问题的主要原因 | 第30-33页 |
| 3.4.1 成本控制目标不够细化 | 第30-31页 |
| 3.4.2 施工期间项目发生变动导致的成本增加 | 第31-32页 |
| 3.4.3 技术难点造成工期调整产生的成本压力 | 第32-33页 |
| 4 M公司ZH项目的成本控制对策 | 第33-43页 |
| 4.1 对项目成本目标进行分解与细化 | 第33-36页 |
| 4.1.1 利用BIM技术为成本预测与分解提供依据 | 第33页 |
| 4.1.2 所有开支计划的细化管理 | 第33-36页 |
| 4.2 加强施工前的成本控制 | 第36-37页 |
| 4.2.1 投标阶段的工程成本管控 | 第36-37页 |
| 4.2.2 动工准备阶段的工程成本管控 | 第37页 |
| 4.3 强化施工过程中的成本控制 | 第37-41页 |
| 4.3.1 强化安全与工期管理以控制成本 | 第37-40页 |
| 4.3.2 建立贯穿项目全过程的考核体系 | 第40-41页 |
| 4.4 项目竣工验收阶段成本控制 | 第41-43页 |
| 5 M公司ZH项目成本控制措施的效果与保障 | 第43-48页 |
| 5.1 实施效果 | 第43-44页 |
| 5.2 制定完善的成本控制制度与流程保障 | 第44-47页 |
| 5.2.1 技术、材料与设备控制环节的成本控制制度与流程 | 第44-45页 |
| 5.2.2 分包环节的成本控制制度与流程 | 第45-47页 |
| 5.2.3 二次经营环节的成本控制制度与流程 | 第47页 |
| 5.3 不断完善创新型施工与管理方式以降低成本 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究工作及结果 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |