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威权领导对员工沉默行为的影响研究--工具型伦理气氛的中介效应

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14-16页
        1.2.1 理论意义第14-15页
        1.2.2 实践意义第15-16页
    1.3 研究框架第16-17页
    1.4 研究方法第17页
    1.5 本文创新点第17-18页
第2章 相关文献综述第18-33页
    2.1 威权领导第18-21页
        2.1.1 威权领导内涵第18-19页
        2.1.2 威权领导的维度与测量第19-20页
        2.1.3 威权领导的相关研究第20-21页
    2.2 伦理气氛相关综述第21-25页
        2.2.1 伦理气氛的内涵第21-22页
        2.2.2 伦理气氛的类型和测量第22-24页
        2.2.3 伦理气氛的相关研究第24-25页
    2.3 团队信任第25-27页
        2.3.1 团队信任的内涵第25-26页
        2.3.2 团队信任的维度和测量第26-27页
        2.3.3 团队信任的相关研究第27页
    2.4 员工沉默行为第27-31页
        2.4.1 员工沉默行为的内涵第27-28页
        2.4.2 员工沉默行为的维度和测量第28-29页
        2.4.3 员工沉默行为的相关研究第29-31页
    2.5 威权领导、工具型伦理气氛、团队信任和员工沉默行为第31-32页
        2.5.1 威权领导与员工沉默行为之间的关系研究第31页
        2.5.2 工具型伦理气氛与员工沉默行为之间的关系研究第31页
        2.5.3 威权领导与团队信任之间的关系研究第31-32页
    2.6 本章小结第32-33页
第3章 模型理论与研究假设第33-40页
    3.1 研究理论第33-34页
        3.1.1 社会交换理论第33页
        3.1.2 自我验证理论第33-34页
        3.1.3 社会控制理论第34页
    3.2 研究假设第34-40页
        3.2.1 威权领导与员工沉默行为第34-36页
        3.2.2 威权领导与工具型伦理气氛第36-37页
        3.2.3 工具型伦理气氛与员工沉默行为第37页
        3.2.4 工具型伦理气氛的中介作用第37-38页
        3.2.5 团队信任的调节作用第38-40页
第4章 实证研究设计第40-44页
    4.1 变量测量第40页
    4.2 小样本预调研第40-42页
    4.3 预调研信效度分析第42-43页
        4.3.1 预调研信度分析第42页
        4.3.2 预调研效度分析第42-43页
    4.4 预调研调查问卷概况第43-44页
第5章 实证研究与数据分析第44-54页
    5.1 研究样本第44-46页
        5.1.1 样本数据收集第44页
        5.1.2 样本数据描述第44-46页
    5.2 团队层面汇聚分析第46-47页
    5.3 验证性因子分析第47页
    5.4 描述性统计分析第47-48页
    5.5 威权领导与员工沉默行为第48-49页
    5.6 威权领导与工具型伦理气氛第49-50页
    5.7 工具型伦理气氛的中介效应第50-52页
    5.8 团队信任的调节作用第52-54页
第6章 结论与展望第54-60页
    6.1 研究结论与讨论第54-56页
    6.2 研究启示第56-58页
        6.2.1 调整领导者的行为方式,培养开放性的领导行为第56-57页
        6.2.2 抑制工具型伦理气氛,营造积极的伦理氛围第57页
        6.2.3 注重团队信任建设第57-58页
        6.2.4 鼓励员工建言第58页
    6.3 研究局限性与未来展望第58-60页
        6.3.1 丰富研究框架第58-59页
        6.3.2 加强本土化研究第59页
        6.3.3 扩大研究样本第59-60页
参考文献第60-69页
附录第69-72页
    调查问卷Ⅰ第69-71页
    调查问卷Ⅱ第71-72页
致谢第72-73页
学位论文评阅及答辩情况表第73页

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