| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 大连力和公司简介 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第11页 |
| 2.1.2 公司组织体系 | 第11-13页 |
| 2.2 大连力和公司项目成本管理现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 成本管理组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目成本管理流程 | 第14-15页 |
| 2.2.3 项目成本管理实例—国道鹤大线大修工程项目 | 第15-16页 |
| 2.3 大连力和公司项目成本管理问题描述 | 第16-21页 |
| 2.3.1 项目成本实施总体情况描述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目成本管理过程典型问题描述 | 第17-19页 |
| 2.3.3 项目成本管理问题危害情况描述 | 第19-21页 |
| 3 大连力和公司项目成本管理问题的原因分析 | 第21-39页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第21-26页 |
| 3.1.1 项目成本管理概述 | 第21-23页 |
| 3.1.2 项目成本管理研究现状 | 第23-26页 |
| 3.2 大连力和公司项目成本管理的影响因素分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 道路工程项目成本管理的影响因素的理论分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 大连力和公司项目成本管理的关键因素识别 | 第30-31页 |
| 3.3 大连力和公司项目成本管理问题的主要成因分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 成本管理意识低 | 第31-33页 |
| 3.3.2 成本管理相关制度存在缺陷 | 第33-34页 |
| 3.3.3 成本管理组织机构及组织流程不完善 | 第34-36页 |
| 3.3.4 成本管理方法不科学 | 第36-37页 |
| 3.3.5 成本管理资源不匹配 | 第37-39页 |
| 4 大连力和公司项目成本管理改善策略 | 第39-56页 |
| 4.1 提高成本管理意识 | 第39-41页 |
| 4.1.1 树立全新的成本管理理念 | 第39-40页 |
| 4.1.2 强化成本管理意识 | 第40页 |
| 4.1.3 建立成本目标兑现机制 | 第40-41页 |
| 4.2 完善项目成本管理制度 | 第41-46页 |
| 4.2.1 完善项目成本管理制度 | 第41-43页 |
| 4.2.2 完善成本目标考核制度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 完善成本管理奖惩机制 | 第44-46页 |
| 4.3 优化项目成本管理组织 | 第46-52页 |
| 4.3.1 优化项目成本管理体系 | 第46-48页 |
| 4.3.2 优化项目成本管理组织结构 | 第48-50页 |
| 4.3.3 优化成本管理流程 | 第50-52页 |
| 4.4 改进项目成本管理方法 | 第52-54页 |
| 4.4.1 改进项目成本编制方法 | 第52页 |
| 4.4.2 改进项目成本核算方法 | 第52-53页 |
| 4.4.3 改进项目成本分析方法 | 第53-54页 |
| 4.5 优化项目成本管理资源匹配 | 第54-56页 |
| 4.5.1 加强项目成本管理培训 | 第54页 |
| 4.5.2 加强人力资源配套建设 | 第54-55页 |
| 4.5.3 优化成本与相关职能管理的信息匹配 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 附录A 问卷调查表 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
