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辽宁省工商银行中间业务竞争策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 引言第11-20页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究方法第13页
    1.3 论文基本框架第13-14页
    1.4 国内外研究现状第14-16页
    1.5 辽宁工行中间业务概况第16-20页
第2章 相关理论概述第20-27页
    2.1 中间业务概念及性质第20-22页
        2.1.1 中间业务定义及分类第20-21页
        2.1.2 中间业务性质第21-22页
    2.2 市场竞争理论第22-25页
        2.2.1 波特的“五种力量分析”模型第22-23页
        2.2.2 一般竞争战略理论第23页
        2.2.3 加强型策略理论第23-25页
    2.3 银行经营管理理论第25-27页
        2.3.1 资产负债外管理理论第25页
        2.3.2 经济资本管理理论第25-27页
第3章 辽宁工行中间业务外部环境分析第27-46页
    3.1 宏观环境分析第27-32页
        3.1.1 政策与法律环境第27-29页
        3.1.2 经济环境第29-31页
        3.1.3 社会文化环境第31页
        3.1.4 技术环境第31-32页
    3.2 行业环境分析第32-35页
        3.2.1 潜在进入者第32-33页
        3.2.2 替代品的威胁第33-34页
        3.2.3 购买者议价能力第34-35页
        3.2.4 供应商议价能力第35页
    3.3 行业内竞争者分析第35-43页
        3.3.1 竞争格局第35-38页
        3.3.2 主要竞争对手第38-40页
        3.3.3 各类中间业务同业比较第40-41页
        3.3.4 各地区中间业务同业比较第41-42页
        3.3.5 中间业务竞争态势矩阵构建第42-43页
    3.4 外部环境评价矩阵构建第43-46页
第4章 辽宁工行中间业务内部环境分析第46-53页
    4.1 内部资源分析第46-48页
        4.1.1 财务资源第46页
        4.1.2 人力资源第46-47页
        4.1.3 技术资源第47页
        4.1.4 营业网点资源第47页
        4.1.5 客户资源第47-48页
    4.2 内部能力分析第48-50页
        4.2.1 组织结构第48-49页
        4.2.2 创新能力第49页
        4.2.3 考核激励机制第49-50页
        4.2.4 营销能力第50页
        4.2.5 风险控制能力第50页
    4.3 内部环境评价矩阵构建第50-53页
第5章 辽宁工行中间业务竞争策略第53-61页
    5.1 中间业务策略定位第53-55页
        5.1.1 行业层次定位第53-54页
        5.1.2 市场范围定位第54页
        5.1.3 产品种类定位第54-55页
    5.2 中间业务竞争策略思路与竞争目标第55-57页
        5.2.1 总体思路第55-56页
        5.2.2 收入竞争目标第56-57页
        5.2.3 区域竞争目标第57页
    5.3 中间业务竞争策略第57-61页
        5.3.1 市场渗透策略第57-58页
        5.3.2 市场开发策略第58-59页
        5.3.3 产品开发策略第59页
        5.3.4 差异化策略第59-61页
第6章 辽宁工行中间业务竞争策略实施与保障第61-69页
    6.1 辽宁工行中间业务竞争策略的实施第61-66页
        6.1.1 拓展客户群体第61-62页
        6.1.2 扩大区域市场第62-63页
        6.1.3 再造销售渠道第63-64页
        6.1.4 提升服务质量第64-66页
    6.2 辽宁工行中间业务竞争策略的保障第66-69页
        6.2.1 组织推动机制第66页
        6.2.2 业务联动机制第66-67页
        6.2.3 激励考评机制第67页
        6.2.4 约束和问责机制第67页
        6.2.5 创新用新机制第67-68页
        6.2.6 风险防范机制第68-69页
第7章 结束语第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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