| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究范围 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和技术路径 | 第11-13页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 与本文研究相关的理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 工程战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 工程系统理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工程控制理论 | 第15页 |
| 2.1.4 工程组织理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 工程人力资源理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国外相关研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3 国内相关研究综述 | 第18-21页 |
| 第3章 L地产公司简介 | 第21-28页 |
| 3.1 L地产公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 L地产公司组织架构 | 第22页 |
| 3.3 L地产公司内部管理 | 第22-25页 |
| 3.4 L地产公司的各部门职能 | 第25-26页 |
| 3.5 L地产公司经营现状 | 第26-28页 |
| 第4章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理现状及分析 | 第28-48页 |
| 4.1 L地产公司蓝溪公寓项目基本情况 | 第28-30页 |
| 4.2 蓝溪公寓项目的前期管理 | 第30-36页 |
| 4.2.1 蓝溪公寓项目工程决策 | 第30-31页 |
| 4.2.2 蓝溪公寓项目的立项和可行性研究 | 第31-33页 |
| 4.2.3 蓝溪公寓项目的工程设计管理 | 第33-34页 |
| 4.2.4 蓝溪公寓项目工程招投标的管理 | 第34-35页 |
| 4.2.5 蓝溪公寓项目报批报建管理 | 第35-36页 |
| 4.3 蓝溪公寓项目工程进度管理 | 第36-39页 |
| 4.3.1 工程进度管理的概念 | 第36页 |
| 4.3.2 蓝溪公寓项目工程图纸设计进度管理 | 第36页 |
| 4.3.3 蓝溪公寓项目施工进度控制管理方法 | 第36-39页 |
| 4.4 蓝溪公寓项目工程质量管理 | 第39-42页 |
| 4.4.1 工程质量管理的含义 | 第39页 |
| 4.4.2 蓝溪公寓项目工程设计质量的管理 | 第39页 |
| 4.4.3 蓝溪公寓项目工程施工质量管理 | 第39-42页 |
| 4.5 蓝溪公寓项目工程施工安全管理 | 第42-44页 |
| 4.5.1 蓝溪公寓项目工程安全管理的主要内容 | 第42-43页 |
| 4.5.2 蓝溪公寓项目工程安全管理的程序 | 第43-44页 |
| 4.6 蓝溪公寓项目工程成本管理 | 第44-46页 |
| 4.6.1 工程成本管理的含义 | 第44页 |
| 4.6.2 蓝溪公寓项目工程成本管理的基本准则 | 第44页 |
| 4.6.3 蓝溪公寓项目工程成本管理方法 | 第44-46页 |
| 4.7 蓝溪公寓项目竣工验收管理 | 第46-48页 |
| 第5章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理存在的问题 | 第48-54页 |
| 5.1 前期调研不科学 | 第48-49页 |
| 5.2 工程设计缺乏成本控制 | 第49页 |
| 5.3 工程成本控制不合理 | 第49-50页 |
| 5.4 职能部门沟通不畅通 | 第50-51页 |
| 5.5 项目部职能定位不准确 | 第51-52页 |
| 5.6 人才培养机制不健全 | 第52页 |
| 5.7 风险管理意识淡薄 | 第52-53页 |
| 5.8 疏于对环境的保护 | 第53-54页 |
| 第6章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理改进策略探讨 | 第54-60页 |
| 6.1 成立专业部门开展前期研发 | 第54页 |
| 6.2 公开选择优秀的设计单位 | 第54-55页 |
| 6.3 建立科学合理的成本控制体系 | 第55-56页 |
| 6.4 完善管理架构有效进行沟通 | 第56页 |
| 6.5 确立以项目工程管理为核心的新思维 | 第56-57页 |
| 6.6 完善人才培养机制 | 第57页 |
| 6.7 加大风险投入力度 | 第57-58页 |
| 6.8 落实环境保护措施 | 第58-60页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第60-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 7.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |