XX烟草公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 选题背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-10页 |
| 三 研究的主要内容和方法 | 第10页 |
| 四 创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 XX烟草公司组织机构 | 第11-22页 |
| 第一节 XX烟草公司的主要使命与业绩情况 | 第11页 |
| 第二节 XX烟草公司组织机构与具体职能 | 第11-21页 |
| 一 机关内部职能部门 | 第12-18页 |
| 二 非法人分支机构及职责 | 第18-19页 |
| 三 子公司及其职责 | 第19-21页 |
| 第三节 XX烟草公司组织机构及职能综述 | 第21-22页 |
| 第三章 XX烟草公司绩效管理体系分析 | 第22-31页 |
| 第一节 XX烟草公司绩效管理概况 | 第22页 |
| 第二节 烟草公司绩效管理体系 | 第22-26页 |
| 一 对机关部门的考核体系 | 第22-25页 |
| 二 对基层单位的考核体系 | 第25-26页 |
| 第三节 烟草公司绩效管理体系的基本评价 | 第26-27页 |
| 第四节 烟草公司绩效管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 一 绩效管理重视程度不够,体系不完整 | 第27-28页 |
| 二 工作分析不到位,考核基础不扎实 | 第28-29页 |
| 三 部分绩效考核标准弹性过大 | 第29-30页 |
| 四 绩效考核的评价主体较为单一 | 第30页 |
| 五 绩效考核结果运用不足 | 第30-31页 |
| 第四章 XX烟草公司绩效管理方案改进措施 | 第31-38页 |
| 第一节 改进的方向 | 第31-33页 |
| 一 加强工作分析,完善绩效管理目标体系 | 第31-32页 |
| 二 科学设计绩效标准,细化改进考核方式 | 第32页 |
| 三 合理的选择考核者 | 第32-33页 |
| 四 进行充分的绩效沟通 | 第33页 |
| 第二节 具体方案 | 第33-38页 |
| 一 建立目标指标体系 | 第33页 |
| 二 机关部门层面考核 | 第33-36页 |
| 三 基层单位层面考核 | 第36-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-79页 |
| 个人简历 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
