| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 企业并购及并购绩效评价的相关理论 | 第18-33页 |
| 2.1 关于企业并购的界定 | 第18-20页 |
| 2.2 关于企业并购绩效评价 | 第20-33页 |
| 2.2.1 企业并购绩效评价理论 | 第21-25页 |
| 2.2.2 企业并购绩效评价方法 | 第25-28页 |
| 2.2.3 企业并购绩效评价指标选取 | 第28-33页 |
| 第3章 案例分析 | 第33-46页 |
| 3.1 A 钢铁公司和 B 钢铁公司基本情况 | 第33-34页 |
| 3.2 A 钢铁公司对 B 钢铁公司的横向并购事件概况 | 第34-35页 |
| 3.3 基于 A 钢铁公司和 B 钢铁公司横向并购后的基本财务指标分析 | 第35-44页 |
| 3.3.1 偿债能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 营运能力 | 第38-40页 |
| 3.3.3 盈利能力 | 第40-42页 |
| 3.3.4 发展能力 | 第42-44页 |
| 3.4 A 钢铁公司对 B 钢铁公司的横向并购后的企业绩效评价过程 | 第44-45页 |
| 3.5 分析启示 | 第45-46页 |
| 第4章 我国钢铁企业并购绩效偏低问题的原因分析 | 第46-48页 |
| 4.1 政府主导多，并购动因呈复杂性、低层次性 | 第46页 |
| 4.2 并购能力评估缺失 | 第46-47页 |
| 4.3 重并购、轻整合 | 第47-48页 |
| 第5章 对我国钢铁企业横向并购绩效提升提出建议 | 第48-50页 |
| 5.1 逐步规范企业并购中的政府行为 | 第48页 |
| 5.2 做好企业并购能力的评估 | 第48页 |
| 5.3 重视并购后的的企业整合 | 第48-50页 |
| 5.3.1 愿景与战略整合 | 第48-49页 |
| 5.3.2 组织与人事整合 | 第49页 |
| 5.3.3 技术知识整合 | 第49页 |
| 5.3.4 运营机制的整合 | 第49-50页 |
| 第6章 结论及研究的局限性 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
