| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 企业管理信息化的概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业管理信息化的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业管理信息化应用系统 | 第14-18页 |
| 2.2 企业管理信息化有效实施的必要保障 | 第18-19页 |
| 2.3 企业管理信息化实施评估指标 | 第19-24页 |
| 2.3.1 管理信息化应用价值度量模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 管理信息化应用程度评估 | 第20-22页 |
| 2.3.3 管理信息化应用效果评估 | 第22页 |
| 2.3.4 管理信息化总体应用水平评估 | 第22-24页 |
| 第3章 国内外汽车制造企业对标分析 | 第24-30页 |
| 3.1 汽车制造企业定义 | 第24页 |
| 3.2 国外汽车制造企业 | 第24-25页 |
| 3.3 国内汽车制造企业 | 第25-27页 |
| 3.4 国内外汽车企业对标分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 国内汽车制造企业管理信息化存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.2 国内外汽车制造企业对标启示 | 第29-30页 |
| 第4章 汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径 | 第30-37页 |
| 4.1 汽车制造企业管理信息化的重点任务 | 第30页 |
| 4.2 汽车制造企业管理信息化的实施路径 | 第30-31页 |
| 4.3 企业管理信息系统的设计思路与应用方案 | 第31-37页 |
| 4.3.1 企业管理信息化规划 | 第31-32页 |
| 4.3.2 基于企业架构的信息系统设计方案 | 第32-37页 |
| 第5章 华晨汽车集团管理信息化案例分析 | 第37-53页 |
| 5.1 华晨汽车集团概况 | 第37页 |
| 5.2 华晨汽车集团管理信息化现状 | 第37-42页 |
| 5.2.1 华晨汽车集团管理信息化需求与目标 | 第37-39页 |
| 5.2.2 华晨汽车集团管理信息化现状分析 | 第39-42页 |
| 5.3 华晨汽车集团管理信息化存在的问题 | 第42-44页 |
| 5.3.1 管理信息化在部分关键业务领域存在空白 | 第42-43页 |
| 5.3.2 业务管理信息系统缺乏有效集成应用 | 第43-44页 |
| 5.4 华晨汽车集团管理信息化改进建议 | 第44-52页 |
| 5.4.1 建立集团层面的管理信息系统 | 第44-46页 |
| 5.4.2 基于供应链的电子商务应用 | 第46-47页 |
| 5.4.3 数据架构设计 | 第47-50页 |
| 5.4.4 应用架构设计 | 第50-52页 |
| 5.5 华晨汽车集团管理信息化的借鉴意义 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |