| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 论文选题的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文的写作目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 论文写作的总体思路、主要内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文写作的总体思路及主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文可能的创新及不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文可能的创新 | 第17页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第17-19页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 战略的定义及层次 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略的层次 | 第20-21页 |
| 2.2 经营战略选择 | 第21-23页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 集中战略 | 第23页 |
| 2.3 经营战略的实施与控制 | 第23-27页 |
| 2.3.1 经营战略的实施 | 第23-24页 |
| 2.3.2 经营战略的控制 | 第24-27页 |
| 第3章 新医保政策下连锁药店的经营战略分析 | 第27-37页 |
| 3.1 新医保政策下连锁药店发展的机遇与威胁 | 第27-30页 |
| 3.1.1 新医保条件下连锁药店的发展机遇分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 发展威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.2 连锁药店的经营现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 我国连锁药店经营状况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 连锁药店经营中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 新医保政策下连锁药店的外部环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 政治法律环境 | 第33页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第33-34页 |
| 3.3.3 社会人文因素 | 第34页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第34页 |
| 3.4 连锁药店的战略选择：低成本战略 | 第34-37页 |
| 3.4.1 连锁药店的生产与运行特点 | 第34-35页 |
| 3.4.2 连锁药店经营战略选择：低成本战略 | 第35页 |
| 3.4.3 连锁药店选择低成本战略的主要关注点 | 第35-37页 |
| 第4章 新医保情况下连锁药店实施低成本战略中存在的问题 | 第37-43页 |
| 4.1 采购成本控制中存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.1 采购流程冗长 | 第37页 |
| 4.1.2 供应商管理制度没有发挥真正的作用 | 第37-38页 |
| 4.1.3 库存积压严重 | 第38页 |
| 4.2 人力成本控制中存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2.1 缺乏人力资源成本的投入与产出意识 | 第38页 |
| 4.2.2 人力资源成本风险控制能力较差 | 第38-39页 |
| 4.2.3 薪酬机制不合理 | 第39页 |
| 4.3 财务内控机制中存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.3.1 公司治理结构不合理 | 第39页 |
| 4.3.2 监督体系不健全 | 第39-40页 |
| 4.4 物流成本控制中存在的问题 | 第40页 |
| 4.4.1 物流成本管理体系基础工作薄弱 | 第40页 |
| 4.4.2 缺乏专业的物流成本管理人才 | 第40页 |
| 4.5 其它成本控制中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.5.1 员工成本控制意识不强 | 第40-41页 |
| 4.5.2 产业价值链议价能力不足 | 第41-43页 |
| 第5章 “沃尔玛”的低成本战略及启示 | 第43-49页 |
| 5.1 采购成本控制 | 第43页 |
| 5.2 人力成本控制 | 第43-44页 |
| 5.3 财务内控机制 | 第44页 |
| 5.4 物流成本控制 | 第44-45页 |
| 5.5 其他成本管理 | 第45-46页 |
| 5.6 “沃尔玛”低成本战略的启示 | 第46-49页 |
| 第6章 新医保政策下连锁药店低成本战略的实施及控制策略 | 第49-55页 |
| 6.1 树立现代企业成本管理观念 | 第49-50页 |
| 6.1.1 树立系统成本管理观念 | 第49页 |
| 6.1.2 树立成本效益理念 | 第49页 |
| 6.1.3 树立战略成本管理理念 | 第49-50页 |
| 6.2 采购成本控制策略 | 第50页 |
| 6.2.1 采用供应链管理,建立战略联盟 | 第50页 |
| 6.2.2 构建采购联盟 | 第50页 |
| 6.3 人力资源成本控制策略 | 第50-51页 |
| 6.3.1 改变人力成本控制观念 | 第50-51页 |
| 6.3.2 强调薪酬成本预算管理的重要性 | 第51页 |
| 6.3.3 建立起与绩效相呼应的考核制度 | 第51页 |
| 6.4 财务内控机制策略 | 第51-52页 |
| 6.4.1 建立起内控信息传输系统 | 第51页 |
| 6.4.2 构建财务成本控制评估制度 | 第51-52页 |
| 6.5 物流成本控制策略 | 第52-53页 |
| 6.5.1 确立现代物流管理体制 | 第52页 |
| 6.5.2 确立物流信息采集机制 | 第52页 |
| 6.5.3 科学利用第三方物流与自身物流 | 第52-53页 |
| 6.6 其它成本控制策略 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 7.1 总结 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-65页 |