| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 我国电力行业的发展现状 | 第11-13页 |
| 1.1.2 电力行业内部激励状况 | 第13-15页 |
| 1.1.3 郑东新区热电有限公司简介 | 第15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 本文选题的创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 古典人力资本理论 | 第21页 |
| 2.1.2 现代人力资本理论的产生 | 第21-22页 |
| 2.1.3 现代人力资本理论代表 | 第22页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第23页 |
| 2.2.3 ERG理论 | 第23页 |
| 2.2.4 激励的原理——佛隆姆的期望理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 激励过程综合理论 | 第24-25页 |
| 2.3 组织激励理论 | 第25页 |
| 2.3.1 激励型组织结构的特征 | 第25页 |
| 2.3.2 激励型生产组织模式 | 第25页 |
| 2.4 现代激励理论的研究与发展 | 第25-27页 |
| 2.4.1 激励客体和对象趋向集中对于企业经营者的激励 | 第25-26页 |
| 2.4.2 对企业经营者进行有效的激励和约束 | 第26页 |
| 2.4.3 从激励方法、方式的研究过渡到对经济制度的设计和研究 | 第26-27页 |
| 第3章 郑东新区热电有限公司员工激励机制问题诊断 | 第27-37页 |
| 3.1 郑东新区热电公司员工激励制度现状 | 第27-28页 |
| 3.2 郑东新区热电公司的激励制度模型 | 第28-29页 |
| 3.2.1 企业目标体系 | 第28页 |
| 3.2.2 诱导因素集合 | 第28-29页 |
| 3.2.3 个人因素集合 | 第29页 |
| 3.3 员工激励问题分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 郑东新区热电公司人才利用的现状 | 第29-31页 |
| 3.3.2 郑东热电公司员工激励出现的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 我国民营企业员工激励制度的问题 | 第32-33页 |
| 3.4 影响员工激励效果的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 对员工的激励缺乏针对性 | 第33页 |
| 3.4.2 对员工的激励缺乏公平性 | 第33-34页 |
| 3.4.3 对员工的激励缺乏系统性 | 第34页 |
| 3.4.4 对员工的激励缺乏灵活性 | 第34页 |
| 3.4.5 对员工的激励缺乏人文性 | 第34页 |
| 3.4.6 对员工的激励目标缺乏明确性 | 第34-37页 |
| 第4章 郑东新区热电公司员工激励方案优化重构 | 第37-47页 |
| 4.1 企业员工激励因素分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 激励因素 | 第37-38页 |
| 4.1.2 企业员工激励因素体系结构 | 第38页 |
| 4.2 激励评价指标体系的构建 | 第38-39页 |
| 4.3 郑东新区热电公司员工激励方案设计 | 第39-47页 |
| 4.3.1 外在性激励设计 | 第39-40页 |
| 4.3.2 内在性的激励设计 | 第40-41页 |
| 4.3.3 外在与内在激励的关系 | 第41页 |
| 4.3.4 工作专业化设计 | 第41-43页 |
| 4.3.5 企业文化塑造 | 第43-47页 |
| 第5章 郑东新区热电公司员工激励工作的对策 | 第47-55页 |
| 5.1 树立以人为本的管理理念 | 第47-48页 |
| 5.2 建立“以人为本”的核心价值观 | 第48-49页 |
| 5.3 建立科学合理的激励手段 | 第49-50页 |
| 5.3.1 尊重激励 | 第49页 |
| 5.3.2 薪酬激励 | 第49页 |
| 5.3.3 目标激励 | 第49页 |
| 5.3.4 工作激励 | 第49页 |
| 5.3.5 荣誉和提升激励 | 第49-50页 |
| 5.4 加强员工激励制度的建设 | 第50-53页 |
| 5.4.1 建立科学的、公正的激励制度 | 第50页 |
| 5.4.2 综合运用工作激励和参与激励 | 第50-51页 |
| 5.4.3 制定对员工进行分层次激励制度 | 第51页 |
| 5.4.4 了解员工需求,制定和实施个性化激励制度 | 第51页 |
| 5.4.5 奖惩并用,岗位更换淘汰制度 | 第51-52页 |
| 5.4.6 经营者激励与制度激励的有机结合 | 第52页 |
| 5.4.7 物质激励与精神激励并重 | 第52-53页 |
| 5.5 重视企业文化激励 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与启示 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 启示 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-65页 |
