**银行浙江分行私人银行业务的发展策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 论文选题的背景、目的和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 目的和意义 | 第8-9页 |
| 2 相关理论综述及本人研究计划 | 第9-23页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第9-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第9-10页 |
| 2.1.2 客户细分理论 | 第10-12页 |
| 2.1.3 产品定位理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 人力资源规划理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外本课题相关研究现状 | 第14-19页 |
| 2.3 本人的研究计划 | 第19-23页 |
| 3 **银行浙江分行私人银行业务发展现状 | 第23-33页 |
| 3.1 我国私人银行业务发展现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 我国目前商业银行私人银行业务开展情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 我国私人银行业务发展特点 | 第24-25页 |
| 3.2 **银行浙江分行私人银行业务发展现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 业务组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 从业人员现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 客户发展现状 | 第27-29页 |
| 3.2.4 业务内容及开展情况 | 第29-30页 |
| 3.2.5 业务盈利情况 | 第30-33页 |
| 4 **银行浙江分行私人银行业务5P分析 | 第33-49页 |
| 4.1 **银行浙江分行私人银行业务计划分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 浙江分行私人银行业务计划完成情况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 浙江分行私人银行业务计划完成情况分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 浙江分行私人银行业务计划存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.4 小结 | 第36页 |
| 4.2 **银行浙江分行私人银行业务计策分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 浙江分行私人银行业务产品推进 | 第36-39页 |
| 4.2.2 浙江分行私人银行业务品牌宣传 | 第39页 |
| 4.2.3 浙江分行私人银行业务客户拓展手段 | 第39-40页 |
| 4.2.4 浙江分行私人银行业务计策存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.2.5 小结 | 第41页 |
| 4.3 **银行浙江分行私人银行业务模式分析 | 第41-46页 |
| 4.3.1 组织模式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 服务模式 | 第42-43页 |
| 4.3.3 盈利模式 | 第43-44页 |
| 4.3.4 浙江分行私人银行业务模式存在的问题 | 第44-46页 |
| 4.3.5 小结 | 第46页 |
| 4.4 **银行浙江分行私人银行业务定位分析 | 第46页 |
| 4.5 **银行浙江分行私人银行业务观念分析 | 第46-47页 |
| 4.6 **银行浙江分行私人银行业务5P分析结论 | 第47-49页 |
| 5 **银行浙江分行私人银行业务的发展策略 | 第49-59页 |
| 5.1 浙江分行私人银行业务计划对策 | 第49页 |
| 5.1.1 提高任务计划针对性 | 第49页 |
| 5.1.2 提高考核激励有效性 | 第49页 |
| 5.2 浙江分行私人银行业务计策对策 | 第49-52页 |
| 5.2.1 与中小企业的联动,加大品牌推广力度 | 第49-50页 |
| 5.2.2 向产品研发靠拢,产品研发能力 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善客户拓展手段 | 第51-52页 |
| 5.3 浙江分行私人银行业务模式对策 | 第52-54页 |
| 5.3.1 架构“准事业部制”模式 | 第52页 |
| 5.3.2 发挥业务团队力量 | 第52-53页 |
| 5.3.3 完善人力资源管理 | 第53-54页 |
| 5.4 私行业务定位对策 | 第54-59页 |
| 5.4.1 客户准确定位 | 第54-56页 |
| 5.4.2 服务准确定位 | 第56-57页 |
| 5.4.3 产品准确定位 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
