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百视通并购东方明珠案例分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究思路与方法第9-10页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
    1.3 论文的创新与不足第10页
    1.4 研究内容与框架结构第10-12页
        1.4.1 研究内容第10-11页
        1.4.2 框架结构第11-12页
2 文献综述及主要理论第12-18页
    2.1 企业并购文献综述第12-15页
        2.1.1 企业并购动因研究第12-13页
        2.1.2 企业并购过程研究第13-14页
        2.1.3 企业并购绩效研究第14-15页
    2.2 企业并购的基础理论第15-18页
        2.2.1 并购的概念及类型第15-17页
        2.2.2 并购基本原理第17-18页
3 百视通并购案例基本情况第18-24页
    3.1 传媒行业背景分析第18-19页
    3.2 百视通和东方明珠公司概况第19-22页
        3.2.1 主并公司---百视通第19-21页
        3.2.2 目标公司---东方明珠第21-22页
    3.3 百视通并购过程第22-24页
        3.3.1 并购进程第22页
        3.3.2 并购方案的主要内容第22-24页
4 并购案例中的问题分析第24-40页
    4.1 并购中存在的问题第24页
    4.2 百视通并购动因分析第24-27页
    4.3 百视通并购定价分析第27-33页
        4.3.1 并购企业价值分析第27-29页
        4.3.2 并购换股比例分析第29-33页
    4.4 并购整合分析第33-36页
    4.5 并购绩效分析第36-40页
        4.5.1 并购短期绩效分析第36-37页
        4.5.2 并购后协同效应分析第37-40页
5 研究结论及启示第40-43页
    5.1 研究结论第40-41页
    5.2 启示及建议第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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