大连公路工程集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·战略管理的重要性得到重视 | 第8-9页 |
| ·企业战略管理水平亟待提高 | 第9页 |
| ·大连公路工程集团战略管理的迫切性 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第12-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-16页 |
| ·政治法律环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-14页 |
| ·社会文化环境分析 | 第14-15页 |
| ·技术环境分析 | 第15-16页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第16-21页 |
| ·潜在进入者分析 | 第17-18页 |
| ·替代品分析 | 第18页 |
| ·供应商分析 | 第18-19页 |
| ·购买方分析 | 第19-20页 |
| ·竞争对手分析 | 第20-21页 |
| ·行业价值链分析 | 第21-24页 |
| ·行业价值链思想 | 第21页 |
| ·微笑曲线 | 第21-24页 |
| 3 内部环境分析 | 第24-33页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·企业资源分析 | 第24-28页 |
| ·工程业绩 | 第24-25页 |
| ·资质等级 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·设备资源 | 第26-27页 |
| ·财务资源 | 第27页 |
| ·人力资源 | 第27-28页 |
| ·企业能力分析 | 第28-33页 |
| ·基本生产能力分析 | 第28-30页 |
| ·辅助生产能力分析 | 第30-33页 |
| 4 企业发展战略选择 | 第33-38页 |
| ·企业的战略定位 | 第33-34页 |
| ·大连公路工程集团的SWOT分析 | 第34-35页 |
| ·专业化战略与多元化战略比较分析 | 第35-36页 |
| ·大连公路工程集团发展战略的选择 | 第36-38页 |
| 5 战略管理的实施保障 | 第38-50页 |
| ·建立科学的法人治理结构 | 第38-40页 |
| ·建立高效组织结构 | 第40-41页 |
| ·建立和管理适宜、有效的企业文化 | 第41-43页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第43-44页 |
| ·基于平衡计分卡的战略实施 | 第44-50页 |
| ·战略与平衡计分卡 | 第44-46页 |
| ·应用平衡计分卡实施公司战略 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
