| 内容摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外资金管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 关于集团管控模式的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于内部资本市场理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 信息不对称研究 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 本研究的特色或创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 集团资金集中管控的基本理论 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念的介绍 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业集团资金管控的模式类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业集团资金集中管控的应用模式 | 第18-20页 |
| 2.2 集团资金集中管控的影响因素 | 第20-24页 |
| 2.2.1 企业集团的外部影响因素 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业集团的内部影响因素 | 第22-24页 |
| 第3章 TP集团财务公司资金集中管控的实践 | 第24-39页 |
| 3.1 我国财务公司的现状与监管体系 | 第24-27页 |
| 3.1.1 我国财务公司的发展 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国财务公司的资金归集现状 | 第25-26页 |
| 3.1.3 我国财务公司法规监管体系 | 第26-27页 |
| 3.2 TP集团情况概述 | 第27-29页 |
| 3.2.1 TP集团概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司治理和组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 TP集团管控模式 | 第29页 |
| 3.3 TP集团实施资金集中管控的背景 | 第29-34页 |
| 3.3.1 TP集团的财务管理基础 | 第29-31页 |
| 3.3.2 TP集团结算中心的管控构架 | 第31-32页 |
| 3.3.3 TP集团设立财务公司的必要性 | 第32-34页 |
| 3.4 TP集团财务公司资金集中管控的实施 | 第34-39页 |
| 3.4.1 实施的原则 | 第34-35页 |
| 3.4.2 职责的分配 | 第35-36页 |
| 3.4.3 具体的模式 | 第36-39页 |
| 第4章 TP集团财务公司资金集中管控不足及成因探析 | 第39-51页 |
| 4.1 TP集团财务公司资金集中管控中的不足 | 第39-43页 |
| 4.1.1 集团资金归集度不高 | 第39-41页 |
| 4.1.2 应对风险能力有待加强 | 第41-42页 |
| 4.1.3 财务公司服务意识薄弱 | 第42-43页 |
| 4.2 财务公司资金集中管控不足的成因探析 | 第43-51页 |
| 4.2.1 资金集中管控力度和基础薄弱 | 第43-45页 |
| 4.2.2 对资金归集的政策监管障碍 | 第45-48页 |
| 4.2.3 集团和财务公司两层公司治理的不足 | 第48-49页 |
| 4.2.4 财务公司自身的局限 | 第49-51页 |
| 第5章 完善TP集团财务公司资金集中管控的建议 | 第51-58页 |
| 5.1 夯实集团财务管理基础 | 第51-53页 |
| 5.2 优化集团治理结构 | 第53-54页 |
| 5.3 正确定位集团财务公司职能 | 第54-55页 |
| 5.4 增强集团财务公司运营能力 | 第55-56页 |
| 5.5 财务公司处理好业务发展与监管的关系 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |