| 内容摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 银行信贷与经济周期理论的文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 唐山地区经济形势分析的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 经济新常态和商业银行转型的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 经济新常态及其对唐山商业银行的影响 | 第16-37页 |
| 2.1 经济新常态概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 经济新常态的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济新常态的产生背景 | 第18-21页 |
| 2.1.3 经济新常态的主要特征 | 第21-23页 |
| 2.2 经济新常态对唐山地区的影响 | 第23-29页 |
| 2.2.1 唐山地区经济发展情况分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 经济新常态下唐山地区经济发展现状 | 第25-27页 |
| 2.2.3 唐山地区应对经济新常态采取的措施 | 第27-29页 |
| 2.3 经济新常态对唐山商业银行的影响 | 第29-37页 |
| 2.3.1 经济新常态对唐山商业银行整体发展情况的影响 | 第29-31页 |
| 2.3.2 经济新常态对唐山商业银行重要指标的影响 | 第31-35页 |
| 2.3.3 唐山商业银行转型的必要性 | 第35-37页 |
| 第3章 唐山商业银行转型现状分析-以C行为例 | 第37-49页 |
| 3.1 C行基本情况介绍 | 第37-38页 |
| 3.2 C行转型的目标及发展规划 | 第38-40页 |
| 3.3 C行转型措施安排 | 第40-49页 |
| 第4章 唐山商业银行转型过程中的问题分析 | 第49-52页 |
| 4.1 经营理念模式固化导致转型无法深入 | 第49页 |
| 4.2 传统业务增长乏力导致服务水平滞后 | 第49-50页 |
| 4.3 科技支持不到位导致产品创新能力不足 | 第50页 |
| 4.4 专业化人才短缺导致综合联动意识缺乏 | 第50-51页 |
| 4.5 管控力度不足导致经营风险不断暴露 | 第51-52页 |
| 第5章 唐山商业银行深化转型对策 | 第52-58页 |
| 5.1 唐山商业银行深化转型的目标 | 第52页 |
| 5.2 唐山商业银行深化转型的建议 | 第52-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |