| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第14页 |
| 1.3.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.6 论文的局限性 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述与作用机制 | 第17-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2 作用机制 | 第21-24页 |
| 2.2.1 领导权力距离导向影响员工沉默 | 第21-22页 |
| 2.2.2 员工权力距离导向影响员工沉默 | 第22页 |
| 2.2.3 个体组织地位感知的调节作用 | 第22-24页 |
| 第3章 研究设计 | 第24-26页 |
| 3.1 研究样本 | 第24页 |
| 3.2 研究工具及变量的测量 | 第24-25页 |
| 3.2.1 研究工具 | 第24-25页 |
| 3.2.2 控制变量的选择 | 第25页 |
| 3.3 数据的分析方法 | 第25-26页 |
| 第4章 数据的分析结果 | 第26-42页 |
| 4.1 领导团队信、效度分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 领导权力距离导向量表分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 领导组织地位感知量表分析 | 第27-29页 |
| 4.2 员工层面调查问卷的信、效度分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 员工权力距离导向量表信、效度检验 | 第29-30页 |
| 4.2.2 员工组织地位感知量表的信、效度检验 | 第30-32页 |
| 4.2.3 员工沉默行为量表的信效度检验 | 第32-34页 |
| 4.3 结构模型验证 | 第34-35页 |
| 4.3.1 领导团队结构模型验证 | 第34页 |
| 4.3.2 个体层面结构模型验证 | 第34-35页 |
| 4.4 各层级变量的描述性统计 | 第35-36页 |
| 4.5 不同层级变量对员工沉默的主效应及交互效应分析结果 | 第36-41页 |
| 4.5.1 不同层级变量对员工默许性沉默的主效应及交互效应分析结果29 | 第36-38页 |
| 4.5.2 不同层级变量对员工防御性沉默的主效应及交互效应分析结果31 | 第38-40页 |
| 4.5.3 不同层级变量对员工漠视性沉默的主效应及交互效应分析结果334.6 结论 | 第40-41页 |
| 4.6 结论 | 第41-42页 |
| 第5章 讨论 | 第42-47页 |
| 5.1 研究结果分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 人口统计学变量对员工沉默行为的影响 | 第42页 |
| 5.1.2 权力距离导向对员工沉默行为的影响 | 第42-43页 |
| 5.1.3 组织地位感知的调节作用 | 第43页 |
| 5.2 对策建议 | 第43-47页 |
| 5.2.1 优化招聘策略，明确奖励政策 | 第43-44页 |
| 5.2.2 营造开放包容的组织氛围 | 第44页 |
| 5.2.3 改变传统的领导方式 | 第44-45页 |
| 5.2.4 提升医务工作者的组织地位感 | 第45页 |
| 5.2.5 选择沟通方式，提高沟通效率 | 第45-46页 |
| 5.2.6 提升医院员工的心理安全感 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录A 调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 导师简介 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
