| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外文献 | 第12-13页 |
| 2.2 国内文献 | 第13-15页 |
| 2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 第三章 全面预算管理理论概述 | 第16-22页 |
| 3.1 全面预算管理的基本概念 | 第16-19页 |
| 3.1.1 全面预算管理的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 全面预算管理的构成及关联 | 第16-17页 |
| 3.1.3 全面预算管理的特点 | 第17-18页 |
| 3.1.4 全面预算管理的作用 | 第18-19页 |
| 3.2 全面预算管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 3.2.1 权变理论 | 第19-20页 |
| 3.2.2 委托-代理理论 | 第20页 |
| 3.2.3 控制理论 | 第20-21页 |
| 3.2.4 激励理论 | 第21-22页 |
| 第四章 HY公司全面预算管理现状分析 | 第22-34页 |
| 4.1 HY公司概况 | 第22-23页 |
| 4.1.1 HY公司介绍 | 第22页 |
| 4.1.2 组织机构图 | 第22-23页 |
| 4.2 HY公司实施全面预算管理的背景 | 第23页 |
| 4.3 HY公司全面预算管理现状 | 第23-34页 |
| 4.3.1 HY公司全面预算管理的组织机构 | 第23-24页 |
| 4.3.2 HY公司全面预算管理的流程及分析 | 第24-27页 |
| 4.3.3 HY公司2014主要项目的预算情况分析 | 第27-28页 |
| 4.3.4 HY公司 2012-2014年财务预算情况分析 | 第28-30页 |
| 4.3.5 HY公司 2012-2014年主要指标中预算差异趋势的分析 | 第30-34页 |
| 第五章 HY全面预算管理存在的主要问题及原因分析 | 第34-38页 |
| 5.1 主要问题 | 第34-35页 |
| 5.1.1 预算管理缺乏完整的组织体系 | 第34页 |
| 5.1.2 预算管理未能成为全员性的管理活动 | 第34-35页 |
| 5.1.3 预算管理的执行准确率差 | 第35页 |
| 5.1.4 预算审批控制力度薄弱 | 第35页 |
| 5.1.5 预算考核制度体系不健全 | 第35页 |
| 5.2 原因分析 | 第35-38页 |
| 5.2.1 轻视预算管理，认知度不高 | 第36页 |
| 5.2.2 预算指标的编制方法过于单一 | 第36页 |
| 5.2.3 预算控制手段不合理，报销缺乏监管 | 第36-37页 |
| 5.2.4 预算考评激励手段缺失 | 第37页 |
| 5.2.5 预算管理信息化程度较低 | 第37-38页 |
| 第六章 HY公司全面预算管理的优化建议 | 第38-48页 |
| 6.1 HY公司全面预算管理保障的优化 | 第38-41页 |
| 6.1.1 预算管理理念认识的深化 | 第38-39页 |
| 6.1.2 预算管理组织机构的完善 | 第39-40页 |
| 6.1.3 预算管理的信息化 | 第40-41页 |
| 6.2 HY公司预算编制的优化 | 第41-42页 |
| 6.2.1 预算编制流程的完善 | 第41页 |
| 6.2.2 预算编制方法的优化 | 第41-42页 |
| 6.3 HY公司预算执行与控制的优化 | 第42-45页 |
| 6.3.1 建立预算的预警机制 | 第42-43页 |
| 6.3.2 建立预算的分析体系 | 第43-44页 |
| 6.3.3 加强预算报销的监督管理 | 第44页 |
| 6.3.4 加强预算的定期反馈 | 第44-45页 |
| 6.4 HY公司预算考核的优化 | 第45-48页 |
| 6.4.1 建立有效的激励制度 | 第45-46页 |
| 6.4.2 绩效管理与平衡计分卡相结合 | 第46-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-53页 |
| 导师评阅表 | 第53页 |
