| 摘要 | 第6-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-19页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 | 第22-37页 |
| 2.1 产品开发管理的理论研究成果 | 第22-25页 |
| 2.2 HOQ质量屋理论研究综述 | 第25-33页 |
| 2.3 组织理论及结构形式 | 第33-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章H公司汽车电子产品概念设计流程和组织结构分析 | 第37-49页 |
| 3.1 H公司简介及业务范围 | 第37-38页 |
| 3.2 H公司汽车电子产品开发流程介绍及概念设计问题分析 | 第38-45页 |
| 3.3 H公司组织结构分析 | 第45-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章H公司汽车电子产品概念设计流程优化 | 第49-87页 |
| 4.1 结构化汽车电子产品概念设计流程模型构建 | 第49-57页 |
| 4.2 H公司FSXX项目概念设计实例 | 第57-86页 |
| 4.3 本章小结 | 第86-87页 |
| 第五章 实施管理及效果评估 | 第87-95页 |
| 5.1 实施管理 | 第87-90页 |
| 5.2 效果评估 | 第90-94页 |
| 5.3 本章小结 | 第94-95页 |
| 结论 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-101页 |
| 致谢 | 第101页 |