企业85后人力资源管理模式研究--以通信外企公司PBN为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容、研究方法及需要解决的关键问题 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.3 需要解决的关键问题 | 第8页 |
| 1.3 提出的主要观点及其应用价值 | 第8页 |
| 1.3.1 提出的主要观点 | 第8页 |
| 1.3.2 应用价值 | 第8页 |
| 1.4 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.5 本文结构 | 第9-10页 |
| 2 85后的职场现状及存在问题 | 第10-14页 |
| 2.1 85后的职场现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 85后的职场着装及形象 | 第10-11页 |
| 2.1.2 85后职场之余的休闲生活 | 第11页 |
| 2.1.3 85后的工作动机 | 第11-12页 |
| 2.2 85后存在的问题 | 第12-14页 |
| 3 85后的特质分析 | 第14-17页 |
| 3.1 遗传与身体因素分析 | 第14页 |
| 3.2 家庭成长环境因素分析 | 第14-16页 |
| 3.3 学习和学校教育环境分析 | 第16-17页 |
| 4 85后的成长环境分析 | 第17-19页 |
| 4.1 成长中的政治环境影响 | 第17页 |
| 4.2 成长中的经济环境影响 | 第17页 |
| 4.3 成长中的教育环境影响 | 第17-18页 |
| 4.4 成长中的科技环境影响 | 第18-19页 |
| 5 85后人力资源管理模式 | 第19-34页 |
| 5.1 85后的招聘管理 | 第19-22页 |
| 5.1.1 85后的招聘渠道及方式 | 第19-21页 |
| 5.1.2 85后的面试管理 | 第21-22页 |
| 5.1.3 85后的录用管理 | 第22页 |
| 5.2 85后员工的培训与开发管理 | 第22-26页 |
| 5.2.1 入职培训 | 第22-23页 |
| 5.2.2 在职培训 | 第23-24页 |
| 5.2.3 85后员工职业生涯管理 | 第24-26页 |
| 5.3 85后的绩效管理 | 第26-28页 |
| 5.3.1 85后绩效目标的设定 | 第26-27页 |
| 5.3.2 85后绩效跟踪与辅导 | 第27页 |
| 5.3.3 85后绩效评估与反馈 | 第27-28页 |
| 5.4 85后的激励管理 | 第28-30页 |
| 5.4.1 85后的物质/外在激励 | 第28-29页 |
| 5.4.2 85后的精神/内在激励 | 第29-30页 |
| 5.5 85后的员工关系管理 | 第30-34页 |
| 5.5.1 85后的人际关系管理 | 第31页 |
| 5.5.2 85后的沟通管理 | 第31-32页 |
| 5.5.3 85后的情绪和压力管理 | 第32-34页 |
| 6 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
