| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-15页 |
| 2 薪酬体系设计理论基础 | 第15-35页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 薪酬相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 薪酬的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 薪酬管理的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 薪酬管理的作用与意义 | 第21-23页 |
| 2.3.3 薪酬管理发展理论 | 第23页 |
| 2.3.4 薪酬管理目标 | 第23-24页 |
| 2.4 薪酬体系设计相关理论 | 第24-35页 |
| 2.4.1 薪酬体系设计的概念 | 第24页 |
| 2.4.2 薪酬体系设计基本理论 | 第24-26页 |
| 2.4.3 薪酬体系设计基本原则 | 第26-27页 |
| 2.4.4 薪酬体系设计基本模式 | 第27-28页 |
| 2.4.5 薪酬体系设计对战略目标的五个关键决策 | 第28-30页 |
| 2.4.6 薪酬体系设计基本流程 | 第30-32页 |
| 2.4.7 薪酬体系设计发展趋势 | 第32-35页 |
| 3 服装行业薪酬现状分析 | 第35-39页 |
| 3.1 沿海内陆薪酬差距正在缩小 | 第35页 |
| 3.2 销售人才薪酬靠前 | 第35-36页 |
| 3.3 导购技工离职率高,90后员工管理成为焦点 | 第36-39页 |
| 4 ZS贸易有限公司薪酬管理体系现状与问题分析 | 第39-51页 |
| 4.1 ZS贸易有限公司概况 | 第39-42页 |
| 4.1.1 ZS贸易有限公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.2 ZS贸易有限公司组织结构 | 第40页 |
| 4.1.3 ZS贸易有限公司企业文化 | 第40-41页 |
| 4.1.4 ZS贸易有限公司人力资源管理现状 | 第41-42页 |
| 4.2 ZS贸易有限公司薪酬现状 | 第42-47页 |
| 4.2.1 薪酬总体水平 | 第42页 |
| 4.2.2 薪酬结构 | 第42-43页 |
| 4.2.3 员工福利 | 第43页 |
| 4.2.4 薪酬满意度调查 | 第43-47页 |
| 4.3 ZS贸易有限公司薪酬存在的问题分析 | 第47-51页 |
| 4.3.1 企业销售人员的固定工资水平偏低,缺乏安全感 | 第47页 |
| 4.3.2 薪酬缺乏内部公平性,挫伤员工积极性 | 第47-48页 |
| 4.3.3 缺乏科学的绩效考核模式 | 第48页 |
| 4.3.4 薪酬管理较少关注员工的内在需求 | 第48-49页 |
| 4.3.5 薪酬体系与企业战略脱钩 | 第49-51页 |
| 5 ZS贸易有限公司薪酬体系方案设计 | 第51-83页 |
| 5.1 ZS贸易有限公司薪酬体系设计原则 | 第51-53页 |
| 5.1.1 公平性原则 | 第51页 |
| 5.1.2 战略性与系统性原则 | 第51-52页 |
| 5.1.3 竞争性与激励性原则 | 第52页 |
| 5.1.4 经济性与适应性原则 | 第52页 |
| 5.1.5 员工参与原则 | 第52-53页 |
| 5.2 ZS贸易有限公司薪酬体系设计总体思路 | 第53-54页 |
| 5.3 ZS贸易有限公司非销售类人员薪酬方案设计 | 第54-59页 |
| 5.3.1 基本工资 | 第54-55页 |
| 5.3.2 绩效奖金 | 第55-58页 |
| 5.3.3 全勤奖、补贴与年终奖 | 第58-59页 |
| 5.3.4 福利制度 | 第59页 |
| 5.4 ZS贸易有限公司品牌运营总部人员薪酬方案设计 | 第59-68页 |
| 5.4.1 品牌运营总部副总薪酬方案设计 | 第60-61页 |
| 5.4.2 业务部薪酬方案设计 | 第61-63页 |
| 5.4.3 客户服务部薪酬方案设计 | 第63-65页 |
| 5.4.4 销售支持服务部薪酬方案设计 | 第65-66页 |
| 5.4.5 福利制度 | 第66-68页 |
| 5.5 ZS贸易有限公司电商事业部人员薪酬方案设计 | 第68-73页 |
| 5.5.1 电商事业部总经理薪酬方案设计 | 第68-70页 |
| 5.5.2 电商事业部部门薪酬方案设计 | 第70-73页 |
| 5.5.3 福利制度 | 第73页 |
| 5.6 ZS贸易有限公司零售事业部人员薪酬方案设计 | 第73-83页 |
| 5.6.1 运营中心薪酬方案设计 | 第73-75页 |
| 5.6.2 零售门店薪酬方案设计 | 第75-82页 |
| 5.6.3 福利制度 | 第82-83页 |
| 6 ZS贸易有限公司薪酬体系设计方案实施保障 | 第83-87页 |
| 6.1 注重员工的内在需求 | 第83-84页 |
| 6.2 经营者转变薪酬管理理念 | 第84页 |
| 6.3 注重薪酬沟通 | 第84页 |
| 6.4 建立监督体系促进薪酬方案的落实与再优化 | 第84-87页 |
| 7 结论与展望 | 第87-89页 |
| 7.1 全文总结 | 第87-88页 |
| 7.2 研究展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
