| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 基本概念与文献梳理 | 第14-20页 |
| 1.2.1 应收账款及其管理内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 应收账款管理研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3 研究思路与内容框架 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 HTP贸易公司应收账款及其管理现状 | 第23-33页 |
| 2.1 HTP贸易公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 HTP贸易公司应收账款现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 应收账款增长率 | 第25页 |
| 2.2.2 应收账款周转率 | 第25-26页 |
| 2.2.3 应收账款账龄分析 | 第26-27页 |
| 2.2.4 应收账款成本分析 | 第27-28页 |
| 2.3 HTP贸易公司应收账款管理现状 | 第28-31页 |
| 2.3.1 应收账款管理部门 | 第29页 |
| 2.3.2 应收账款管理制度 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 HTP贸易公司应收账款管理不善的成因与改善思路 | 第33-39页 |
| 3.1 HTP贸易公司内部因素 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司部门设置不合理，职能细分不明确 | 第33-34页 |
| 3.1.2 绩效考核不合理，信用管理意识不强 | 第34页 |
| 3.2 HTP贸易公司缺乏有效的应收账款事中、事后管理措施 | 第34-36页 |
| 3.2.1 信用管理制度存在的不足之处 | 第34-35页 |
| 3.2.2 应收账款跟进不到位，催收激励不足 | 第35-36页 |
| 3.3 外部因素对公司应收账款管理不佳的影响 | 第36-37页 |
| 3.3.1 我国社会信用体系不完善 | 第36-37页 |
| 3.3.2 同行业企业间的不良竞争 | 第37页 |
| 3.4 HTP贸易公司应收账款管理改善思路 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 HTP贸易公司应收账款管理的事前预防 | 第39-48页 |
| 4.1 加强自上而下的信用管理意识与能力 | 第39-40页 |
| 4.2 设立信用管理部门，调整绩效考核指标 | 第40-43页 |
| 4.2.1 设立信用管理部门 | 第40-41页 |
| 4.2.2 调整绩效考核指标 | 第41-43页 |
| 4.3 完善内部信用管理制度 | 第43-45页 |
| 4.4 完善应收账款管理的内控体系 | 第45-46页 |
| 4.5 规范销售合同管理 | 第46-47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 HTP贸易公司应收账款管理的事中控制 | 第48-51页 |
| 5.1 对内部信用管理制度、赊销申请审批流程的事中监督 | 第48-49页 |
| 5.2 对销售合同执行的动态检查 | 第49-50页 |
| 5.3 对应收账款的定期对账 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 HTP贸易公司应收账款管理的事后补救 | 第51-56页 |
| 6.1 对应收账款进行事后管理 | 第51-52页 |
| 6.2 加大力度管理逾期账款 | 第52-53页 |
| 6.3 加强坏账损失后的补救 | 第53-54页 |
| 6.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
