| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文的主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文的框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 文献梳理法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-32页 |
| 2.1 设备管理理论 | 第17-24页 |
| 2.1.1 设备管理理论的演进 | 第17-20页 |
| 2.1.2 基于设备全生命周期的管理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 设备综合管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2 项目进度管理理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 项目进度管理理论的发展 | 第24-25页 |
| 2.2.2 项目进度管理的方法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 约束理论和关键链理论 | 第26-27页 |
| 2.3 项目沟通管理理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 项目沟通管理理论概述 | 第27-29页 |
| 2.3.2 项目沟通管理的过程 | 第29-30页 |
| 2.4 简要评述 | 第30-32页 |
| 第3章 V公司M项目管理现状剖析 | 第32-42页 |
| 3.1 V公司和M项目概况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 V公司概况及组织架构 | 第32-33页 |
| 3.1.2 M项目概况 | 第33-34页 |
| 3.2 V公司M项目进度管理现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 M项目进度管理相关数据 | 第34-36页 |
| 3.2.2 M项目进度管理网络图 | 第36页 |
| 3.2.3 M项目进度计划方案 | 第36-38页 |
| 3.3 V公司M项目沟通管理现状 | 第38-42页 |
| 3.3.1 项目干系人识别和现状 | 第39-40页 |
| 3.3.2 沟通规划现状 | 第40页 |
| 3.3.3 沟通管理现状 | 第40-41页 |
| 3.3.4 沟通控制现状 | 第41-42页 |
| 第4章 V公司M项目管理现存问题及原因分析 | 第42-49页 |
| 4.1 M项目进度管理现存问题及原因分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 V公司M项目设备管理流程存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.1.2 专业人员短缺的问题 | 第43页 |
| 4.1.3 备件管理存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.2 M项目沟通管理现存问题及原因分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 项目组织架构存在的问题 | 第44-45页 |
| 4.2.2 项目干系人识别的问题及分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 沟通规划过程中存在的问题及分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 沟通信息传递存在的问题及分析 | 第47-49页 |
| 第5章 V公司M项目管理改进的措施及实施保障 | 第49-66页 |
| 5.1 M项目进度管理改进的措施 | 第49-57页 |
| 5.1.1 项目管理流程的改进 | 第49-51页 |
| 5.1.2 项目管理中设备疑难问题处理流程的改进 | 第51-53页 |
| 5.1.3 备件管理的改进 | 第53-55页 |
| 5.1.4 改进的进度管理计划 | 第55-57页 |
| 5.2 M项目沟通管理改进的措施 | 第57-63页 |
| 5.2.1 调整项目组织架构疏导沟通渠道 | 第57-58页 |
| 5.2.2 项目干系人沟通管理的改进 | 第58-59页 |
| 5.2.3 沟通规划过程的改进 | 第59-60页 |
| 5.2.4 项目信息发布的改进 | 第60-63页 |
| 5.3 M项目进度管理和沟通管理改进措施实施的保障 | 第63-66页 |
| 5.3.1 设备和人员的投入 | 第63页 |
| 5.3.2 人员的相关培训 | 第63-64页 |
| 5.3.3 其他部门相互配合 | 第64页 |
| 5.3.4 相关制度实施的保障 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 论文研究的主要结论 | 第66页 |
| 6.2 存在的不足和展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |