中文摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-23页 |
1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
1.2 论文研究的目标以及拟解决的问题 | 第16页 |
1.2.1 论文研究的目标 | 第16页 |
1.2.2 论文研究拟解决的主要问题 | 第16页 |
1.3 国内外研究现状 | 第16-21页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第16-19页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
1.4 研究思路与研究方法 | 第21页 |
1.4.1 研究思路 | 第21页 |
1.4.2 研究方法 | 第21页 |
1.5 创新点 | 第21-23页 |
第2章 海外电站EPC工程物流成本管理的理论分析 | 第23-36页 |
2.1 相关概念的界定 | 第23-24页 |
2.1.1 EPC工程项目的定义 | 第23页 |
2.1.2 海外电站EPC工程承包含义 | 第23页 |
2.1.3 成本管理的定义 | 第23页 |
2.1.4 物流成本的定义 | 第23-24页 |
2.1.5 海外电站EPC工程项目物流的含义 | 第24页 |
2.2 海外电站EPC工程物流的特征 | 第24-28页 |
2.2.1 企业物流成本的基本特征 | 第24-26页 |
2.2.2 海外电力工程EPC项目物流的鲜明特征 | 第26-28页 |
2.3 海外电站EPC工程物流内容及现状 | 第28-32页 |
2.3.1 海外电站EPC工程物流工作内容 | 第28页 |
2.3.2 海外电站EPC工程物流发展现状 | 第28-32页 |
2.4 工程物流成本的构成及因素分析 | 第32-36页 |
2.4.1 工程物流成本形成 | 第32页 |
2.4.2 工程物流成本的构成 | 第32-33页 |
2.4.3 工程物流成本的影响因素 | 第33-36页 |
第3章 A公司印度BL电站EPC工程物流成本管理的案例分析 | 第36-49页 |
3.1 项目基本情况介绍 | 第36-37页 |
3.2 项目物流工作范围 | 第37页 |
3.3 组织机构及人员配备 | 第37-38页 |
3.4 管理程序以及制度 | 第38-39页 |
3.5 操作方案 | 第39-44页 |
3.6 操作中出现物流成本问题及分析 | 第44-49页 |
3.6.1 物流成本控制得不到充分的重视 | 第44-45页 |
3.6.2 合同谈判以及合同索赔问题严重 | 第45-46页 |
3.6.3 清关单据制作不准确以及传递不及时 | 第46-47页 |
3.6.4 货物破损居高不下 | 第47页 |
3.6.5 人员的合理安排有待提高 | 第47-49页 |
第4章 海外电站EPC工程物流成本管理体系的建立 | 第49-62页 |
4.1 组织机构的设立 | 第49-50页 |
4.2 程序以及制度 | 第50-51页 |
4.2.1 程序的要求 | 第50页 |
4.2.2 制定目标、制度、实施细则等程序文件 | 第50-51页 |
4.3 过程控制 | 第51-52页 |
4.3.1 过程控制应严格执行程序 | 第51页 |
4.3.2 过程控制应借助计算机技术 | 第51-52页 |
4.4 资源利用 | 第52页 |
4.4.1 整合好内部资源 | 第52页 |
4.4.2 整合好外部资源 | 第52页 |
4.5 成本管理体系的设计 | 第52-62页 |
4.5.1 确定物流服务水平 | 第52-53页 |
4.5.2 物流成本预测 | 第53-54页 |
4.5.3 物流成本决策 | 第54-55页 |
4.5.4 物流成本计划 | 第55页 |
4.5.5 物流成本控制 | 第55-59页 |
4.5.6 物流成本核算 | 第59-60页 |
4.5.7 物流成本分析 | 第60页 |
4.5.8 物流成本考核 | 第60-62页 |
第5章 物流成本管理体系的实施保障措施 | 第62-65页 |
5.1 加强组织机构的保障 | 第62页 |
5.2 加强信息化的保障 | 第62-63页 |
5.3 加强成本考核机制的保障 | 第63页 |
5.4 提高员工的成本意识 | 第63-64页 |
5.5 健全管理体系的外界配套工作 | 第64-65页 |
第6章 结论及展望 | 第65-67页 |
6.1 结论 | 第65-66页 |
6.2 展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |