| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容与实施方案 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法与研究工具 | 第17-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-19页 |
| 1.4.1 分析角度创新 | 第18页 |
| 1.4.2 应用实践创新 | 第18-19页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19页 |
| 2.1.1 互联网金融 | 第19页 |
| 2.1.2 商业银行 | 第19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 第3章 互联网金融背景下中国建设银行吉林省分行发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 互联网金融发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 与商业银行相关的互联网金融主要形态 | 第21-22页 |
| 3.1.2 传统商业银行与互联网金融的职能关联 | 第22-23页 |
| 3.2 中国建设银行吉林省分行发展现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2.2 吉林省银行业经营形势预判 | 第24页 |
| 3.2.3 中国建设银行吉林省分行的发展困境 | 第24-26页 |
| 第4章 互联网金融对中国建设银行吉林省分行业务的冲击 | 第26-31页 |
| 4.1 互联网金融冲击下物理渠道重要性有所下降 | 第26-27页 |
| 4.2 获客方式逐渐呈现碎片化、个性化的特点 | 第27-28页 |
| 4.3 互联网金融影响负债业务发展 | 第28页 |
| 4.4 互联网金融影响资产业务发展 | 第28-30页 |
| 4.5 互联网金融支付业务影响中间业务发展 | 第30-31页 |
| 第5章 互联网金融背景下中国建设银行吉林省分行发展的对策 | 第31-40页 |
| 5.1 中国建设银行吉林省分行应对互联网金融的战略应用 | 第31-35页 |
| 5.1.1 中国建设银行吉林省分行应对互联网金融的优势 | 第31页 |
| 5.1.2 中国建设银行吉林省分行应对互联网金融的劣势 | 第31-32页 |
| 5.1.3 中国建设银行吉林省分行应对互联网金融的机会 | 第32-33页 |
| 5.1.4 中国建设银行吉林省分行应对互联网金融的威胁 | 第33-35页 |
| 5.2 中国建设银行吉林省分行在产品设计角度的应对策略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 在零售银行领域 | 第35-36页 |
| 5.2.2 在信贷发展领域 | 第36页 |
| 5.2.3 金融科技发展领域 | 第36-37页 |
| 5.3 中国建设银行吉林省分行在基础服务角度的应对策略 | 第37-40页 |
| 5.3.1 加强银行与客户之间的基础性服务 | 第37-38页 |
| 5.3.2 强化销售人员的专业性培训 | 第38页 |
| 5.3.3 充分利用金融科技力量 | 第38页 |
| 5.3.4 用开放的心态迎接数据化时代的到来 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与不足 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.1.1 传统商业银行在与互联网金融竞争中处于相对弱势地位 | 第40页 |
| 6.1.2 巩固原有优势是传统商业银行与互联网金融竞争的基础 | 第40页 |
| 6.1.3 融合发展是传统商业银行与互联网金融竞争的解决方案 | 第40-41页 |
| 6.2 不足和局限性 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |
