H期货公司营业部组织结构设计研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 组织结构设计研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国际现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内现状 | 第14页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 组织及组织结构理论的发展演变 | 第17-22页 |
| 2.1.1 组织理论的发展演变 | 第17-18页 |
| 2.1.2 有代表性的组织理论流派及最新发展 | 第18-20页 |
| 2.1.3 组织结构发展的历史演变及新趋势 | 第20-22页 |
| 2.2 组织结构设计相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 期货公司营业部 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织机构设计 | 第23页 |
| 2.2.3 组织结构设计的理论概述 | 第23-27页 |
| 第3章 H期货公司营业部组织结构现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 组织结构环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 组织的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 组织的中观环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 组织的微观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2 H期货公司组织结构概况 | 第33-38页 |
| 3.2.1 H期货公司的发展历程及战略目标 | 第33-34页 |
| 3.2.2 H期货公司的组织结构 | 第34-35页 |
| 3.2.3 H期货公司营业部的组织结构 | 第35-38页 |
| 3.3 组织结构存在的主要问题及原因分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 组织结构无法支撑战略的有效执行 | 第38-39页 |
| 3.3.2 组织中营业部的本位主义严重 | 第39页 |
| 3.3.3 组织中营业部之间缺少横向沟通 | 第39页 |
| 3.3.4 组织缺少人才,优秀员工流失严重 | 第39-41页 |
| 第4章 H期货公司营业部组织结构设计方案 | 第41-49页 |
| 4.1 组织结构设计的目标及原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 组织结构设计的目标 | 第41页 |
| 4.1.2 组织结构设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.2 组织结构设计的方案 | 第42-44页 |
| 4.3 主要业务流程设计 | 第44-47页 |
| 4.4 设计前后组织结构的特点比较 | 第47-49页 |
| 4.4.1 组织结构本身特点比较 | 第47-48页 |
| 4.4.2 组织结构作用比较 | 第48-49页 |
| 第5章 H期货公司的新组织结构运行的配套措施 | 第49-55页 |
| 5.1 完善管理制度体系 | 第49-51页 |
| 5.1.1 管理规章制度 | 第49-50页 |
| 5.1.2 绩效考核程序 | 第50-51页 |
| 5.2 强化内部控制制度 | 第51-52页 |
| 5.2.1 内部控制的目标 | 第51页 |
| 5.2.2 内部控制的内容 | 第51-52页 |
| 5.3 塑造企业文化 | 第52-55页 |
| 5.3.1 认同核心价值观 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立学习型文化 | 第53页 |
| 5.3.3 加强执行力文化 | 第53-55页 |
| 第6章 组织结构设计的实施效果及结论 | 第55-58页 |
| 6.1 H期货公司营业部新组织结构的实施效果 | 第55-57页 |
| 6.2 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
