| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-14页 |
| 1.3 研究设计 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 竞争战略的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 竞争战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 成本领先战略的内涵与战略利益 | 第18页 |
| 2.3 成本领先战略的适用条件 | 第18-19页 |
| 2.4 成本领先战略的驱动因素分析 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 国华浙能发电有限公司成本领先战略选择的依据 | 第21-36页 |
| 3.1 国华浙能发电有限公司发展概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观经济波动对电力需求的影响分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产业政策和行业结构变化对火电企业影响分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 供应商和客户价值链分析 | 第26-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 基于发电流程的成本控制因素分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 基于公司内部价值链的成本驱动因素分析 | 第30-34页 |
| 3.3.3 基于管理信息化与专业化的企业成本控制优势分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施及其效果评价 | 第36-55页 |
| 4.1 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施措施 | 第36-48页 |
| 4.1.1 控制成本、提高效率 | 第36-45页 |
| 4.1.2 提高管理效率 | 第45页 |
| 4.1.3 寻求售电新模式 | 第45-46页 |
| 4.1.4 副产品加工利用 | 第46-47页 |
| 4.1.5 打造新能源基地 | 第47-48页 |
| 4.2 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施效果评价 | 第48-53页 |
| 4.2.1 发电成本明显降低 | 第50-52页 |
| 4.2.2 管理效率明显提高 | 第52页 |
| 4.2.3 发展空间得到拓展 | 第52-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施中存在问题与改进建议 | 第55-60页 |
| 5.1 存在问题 | 第55-57页 |
| 5.1.1 仍沿袭原有控制成本为主的思想 | 第55-56页 |
| 5.1.2 内部价值链优化流于表面 | 第56页 |
| 5.1.3 新能源开发进展缓慢 | 第56-57页 |
| 5.2 改进建议 | 第57-59页 |
| 5.2.1 以市场为导向，布局未来 | 第57页 |
| 5.2.2 优化组合内部价值链 | 第57-58页 |
| 5.2.3 积极推进新能源开发 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 未来展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
