轨道交通装备制造业A公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 轨道交通装备制造业企业战略研究概述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 轨道交通装备制造业的现状及趋势 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础概述 | 第17-20页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略基本概念 | 第17页 |
| 2.1.2 主要战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 新常态及“一带一路”战略概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 新常态概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2“一带一路”战略 | 第19-20页 |
| 3 A公司发展环境和经营现状分析 | 第20-41页 |
| 3.1 A公司简介 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 公司产品能力 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司市场现状 | 第21页 |
| 3.1.4 公司所获荣誉 | 第21-22页 |
| 3.1.5 公司企业文化 | 第22页 |
| 3.1.6 公司行政组织机构 | 第22-24页 |
| 3.2 A公司发展环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国内外市场分析 | 第25-29页 |
| 3.3 A公司经营现状分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 资源与能力 | 第29-30页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第30-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 机遇与挑战 | 第36-37页 |
| 3.4.2 优势与劣势 | 第37-38页 |
| 3.4.3 SWOT分析模型 | 第38页 |
| 3.5 发展中存在问题及原因 | 第38-41页 |
| 3.5.1 存在问题 | 第38-39页 |
| 3.5.2 原因分析 | 第39-41页 |
| 4 A公司发展战略目标与战略规划 | 第41-49页 |
| 4.1 企业愿景 | 第41页 |
| 4.2 发展战略定位与经营思路 | 第41-42页 |
| 4.2.1 发展战略定位 | 第41页 |
| 4.2.2 经营思路 | 第41-42页 |
| 4.3 战略目标制定 | 第42-43页 |
| 4.3.1 总体战略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 五年总体发展目标 | 第43页 |
| 4.3.3 三年滚动发展目标 | 第43页 |
| 4.3.4 年度经营计划 | 第43页 |
| 4.4 业务发展规划 | 第43-46页 |
| 4.4.1 轨道交通装备产业发展规划 | 第43-45页 |
| 4.4.2 新产业发展规划 | 第45-46页 |
| 4.5 A公司资源支撑计划 | 第46-49页 |
| 4.5.1 人力资源支撑计划 | 第46-47页 |
| 4.5.2 投资支撑计划 | 第47-48页 |
| 4.5.3 资金支撑计划 | 第48-49页 |
| 5 A公司发展战略实施保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 组织运营保障措施 | 第49页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第49-50页 |
| 5.3 财务管理保障措施 | 第50页 |
| 5.4 技术创新保障措施 | 第50-51页 |
| 5.5 供应链保障措施 | 第51页 |
| 5.6 信息融合保障措施 | 第51-52页 |
| 5.7 风险防控保障措施 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
