团队领导心理弹性对成员工作结果的影响机制--一种传递效应的视角
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 心理弹性的概念和内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 心理弹性的测量 | 第15-16页 |
| 1.2.3 心理弹性的发展 | 第16-17页 |
| 1.2.4 组织心理学中心理弹性的研究现状 | 第17-18页 |
| 2 问题提出和研究假设 | 第18-28页 |
| 2.1 已有研究不足 | 第19页 |
| 2.2 研究假设 | 第19-27页 |
| 2.2.1 领导心理弹性与下属心理弹性的关系 | 第19-22页 |
| 2.2.2 团队成员心理弹性与工作结果的关系 | 第22-26页 |
| 2.2.3 团队领导心理弹性与成员工作结果的关系 | 第26-27页 |
| 2.3 研究的理论框架 | 第27-28页 |
| 3 研究方法 | 第28-34页 |
| 3.1 研究设计 | 第28-29页 |
| 3.2 研究对象 | 第29-32页 |
| 3.3 研究工具 | 第32-33页 |
| 3.3.1 心理弹性量表 | 第32页 |
| 3.3.2 组织承诺量表 | 第32页 |
| 3.3.3 组织公民行为量表 | 第32页 |
| 3.3.4 工作倦怠量表 | 第32-33页 |
| 3.3.5 控制变量 | 第33页 |
| 3.4 统计方法 | 第33-34页 |
| 4 研究结果 | 第34-40页 |
| 4.1 测量工具的测量学检验 | 第34-35页 |
| 4.2 变量间的描述性统计分析结果 | 第35-36页 |
| 4.3 假设模型检验 | 第36-39页 |
| 4.4 间接效应检验 | 第39-40页 |
| 5 讨论 | 第40-46页 |
| 5.1 研究结果讨论 | 第40-41页 |
| 5.2 本研究的理论贡献 | 第41-42页 |
| 5.3 对组织管理实践的启示 | 第42-43页 |
| 5.4 研究的不足与未来研究展望 | 第43-44页 |
| 5.5 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
