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液晶显示器总装厂效率改善及生产方式精益化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第9-15页
    1.1 论文选题背景第9-12页
        1.1.1 液晶显示器的行业概况第9页
        1.1.2 液晶显示器总装厂概况第9-12页
    1.2 生产方式概述第12-13页
    1.3 论文研究意义第13页
    1.4 本文组织结构及内容第13-15页
第2章 国内外相关研究第15-24页
    2.1 流水线生产方式第15-16页
        2.1.1 流水线生产方式的优点第15页
        2.1.2 流水线生产方式的分类第15页
        2.1.3 流水线生产方式的缺点第15-16页
    2.2 单元生产方式第16-19页
        2.2.1 单元生产方式的优点第16-17页
        2.2.2 单元生产方式的分类第17-18页
        2.2.3 单元生产方式的局限第18-19页
    2.3 精益生产方式第19-20页
        2.3.1 精益生产体系第19-20页
        2.3.2 精益生产基本原则[22]:第20页
        2.3.3. 精益生产实施步骤第20页
    2.4 制造绩效评价方法第20-24页
        2.4.1 制造绩效评价方法介绍第20-21页
        2.4.2 制造绩效指标第21-24页
第3章 总装厂价值流分析第24-48页
    3.1 价值流程图概述第24-25页
    3.2 产品价值流图分析的步骤第25页
    3.3 确认待分析产品族第25-27页
    3.4 总装厂现状流程图的制作第27-31页
    3.5 总装厂现状问题分析第31-47页
        3.5.1 层次分析法实施步骤第32-34页
        3.5.2 模糊综合评价法实施步骤第34-35页
        3.5.3 构建指标集第35-36页
        3.5.4 构建评价集第36-41页
        3.5.5 构建隶属矩阵第41-42页
        3.5.6 确定权重第42-46页
        3.5.7 综合决策第46-47页
    3.6 制定未来改善计划第47页
    3.7 本章小结第47-48页
第4章 总装厂单元生产方式实施第48-69页
    4.1 组装段流程优化第48-51页
        4.1.1 流程现状第48页
        4.1.2 流程优化第48-51页
    4.2 工作体姿研究第51-52页
    4.3 工作台设计第52-56页
    4.4 工作台面布置第56-61页
    4.5 单元生产试行第61-63页
    4.6 供料问题解决第63-68页
        4.6.1 供料现状分析第63-64页
        4.6.2 新型物流车设计第64-68页
    4.7 本章小结第68-69页
第5章 单元生产改善评价研究第69-78页
    5.1 评价目的及选择评价方法第69页
    5.2 DEA评价步骤第69-77页
        5.2.1 模型选择第70-73页
        5.2.2 DMU选择第73页
        5.2.3 评价指标选择第73-75页
        5.2.4 数据运算第75-77页
        5.2.5 结果分析第77页
    5.3 本章小结第77-78页
第6章 结论与展望第78-80页
    6.1 结论第78-79页
    6.2 展望第79-80页
参考文献第80-83页
致谢第83-85页
附录A 方案指标专家预估数值表第85-86页
附录B 评分附录表第86-88页
附录C 组装作业流程图第88-89页
附录D 组装流水线工时表第89-90页
附录E Cell单元工时明细表第90-92页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第92页

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