| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的现实意义 | 第9页 |
| 1.2 相关文献述评 | 第9-16页 |
| 1.2.1 关于商业银行竞争力的研究 | 第9-12页 |
| 1.2.2 关于农村信用社竞争力的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于提升农村信用社竞争力的对策研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 现有文献对本研究的启发和借鉴 | 第15-16页 |
| 1.3 主要内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 闽清县社会经济概况及金融机构的发展情况 | 第18-23页 |
| 2.1 闽清县农村社会及经济发展概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 闽清县农村社会发展概况 | 第18页 |
| 2.1.2 闽清县农村经济发展概况 | 第18-19页 |
| 2.2 闽清县金融机构基本情况及业务发展概况 | 第19-21页 |
| 2.3 闽清县农村信用合作联社发展历程 | 第21-23页 |
| 第三章 县域农村信用社竞争力的内涵和构成 | 第23-28页 |
| 3.1 县域农村信用社的性质、特征、地位和功能 | 第23-24页 |
| 3.1.1 农村信用社的性质与特征 | 第23-24页 |
| 3.1.2 农村信用社的地位与功能 | 第24页 |
| 3.2 县域农村信用社竞争力的概念及内涵 | 第24-25页 |
| 3.3 县域农村信用社竞争力的构成和表现 | 第25-26页 |
| 3.4 县域农村信用社竞争力的形成基础和条件 | 第26-28页 |
| 第四章 闽清县农村信用合作联社显性竞争力实证评价 | 第28-46页 |
| 4.1 显性竞争力评价指标体系 | 第28-30页 |
| 4.1.1 建立评价指标体系的原则 | 第28页 |
| 4.1.2 评价指标体系的构成 | 第28-29页 |
| 4.1.3 指标数据 | 第29-30页 |
| 4.2 闽清县农村信用合作联社显性竞争力纵向评价 | 第30-38页 |
| 4.2.1 指标权重计算 | 第30-35页 |
| 4.2.2 单指标评价值及综合评价值的计算 | 第35-37页 |
| 4.2.3 评价结果及分析 | 第37-38页 |
| 4.3 闽清县农村信用合作联社显性竞争力横向评价 | 第38-46页 |
| 4.3.1 评价指标及数据 | 第38-41页 |
| 4.3.2 评价方法及过程评价结果 | 第41-43页 |
| 4.3.3 评价结果及分析 | 第43-46页 |
| 第五章 闽清县农村信用合作联社隐性竞争力评价 | 第46-51页 |
| 5.1 闽清县农村信用合作联社的法人治理结构 | 第46-47页 |
| 5.2 闽清县农村信用合作联社的内控制度建设 | 第47-48页 |
| 5.3 闽清县农村信用合作联社的创新能力水平 | 第48页 |
| 5.4 闽清县农村信用合作联社的信息科技水平 | 第48-49页 |
| 5.5 闽清县农村信用合作联社的人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 5.6 闽清县农村信用合作联社的隐性竞争力结果分析 | 第50-51页 |
| 第六章 提升闽清县农村信用合作联社综合竞争力的对策建议 | 第51-59页 |
| 6.1 提升闽清县农村信用合作联社显性竞争力的对策建议 | 第51-56页 |
| 6.1.1 提升品牌形象,拓宽业务渠道,提高市场占有率 | 第51-52页 |
| 6.1.2 立足“三农”市场定位,以客户为中心,提升发展能力 | 第52-54页 |
| 6.1.3 实施多元化战略,转变发展方式,提高盈利能力 | 第54-56页 |
| 6.2 提升闽清县农村信用合作联社隐性竞争力的对策建议 | 第56-59页 |
| 6.2.1 引入平衡计分卡战略,提高绩效管理水平 | 第56-57页 |
| 6.2.2 加强内控管理,严防案件风险发生 | 第57页 |
| 6.2.3 加强人力资源管理,培育农村信用社企业文化 | 第57-59页 |
| 第七章 研究总结与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
