服装零售G公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景与问题 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-18页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 政治经济环境分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 服装零售行业竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 服装零售行业的界定与基本特征 | 第19-20页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第20页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第20-21页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 2.2.6 同行业内的竞争程度 | 第21-22页 |
| 2.3 电商环境分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 传统互联网模式分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 移动互联网分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 O2O商业模式分析 | 第24-25页 |
| 2.4 消费者行为分析 | 第25-26页 |
| 2.5 竞争对手及其O2O的发展 | 第26-27页 |
| 2.6 企业机会与威胁 | 第27-28页 |
| 2.6.1 机会 | 第27-28页 |
| 2.6.2 威胁 | 第28页 |
| 2.7 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 G公司的内部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.1 公司介绍与发展概述 | 第30页 |
| 3.2 公司治理结构与股东分析 | 第30-32页 |
| 3.3 资源能力分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 品牌与形象能力分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 生产制造与供应链能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 库存管理能力 | 第35页 |
| 3.3.4 产品设计与开发能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 组织性资源 | 第36-37页 |
| 3.3.6 员工培训能力分析 | 第37页 |
| 3.3.7 零售业务管理能力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.8 信息技术（IT）系统能力分析 | 第38-39页 |
| 3.4 G公司的价值创造过程分析 | 第39-41页 |
| 3.5 G公司的优势与劣势 | 第41-42页 |
| 3.5.1 优势 | 第41页 |
| 3.5.2 劣势 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 G公司竞争战略制定 | 第43-53页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.2 公司愿景使命与战略目标 | 第44-45页 |
| 4.3 目标市场与定位 | 第45-46页 |
| 4.4 基于O2O的成本领先战略制定 | 第46-52页 |
| 4.4.1 O2O条件下成本领先战略的竞争要素 | 第46-48页 |
| 4.4.2 经营模式设计 | 第48-51页 |
| 4.4.3 主要价值链活动设计 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 G公司战略的实施与运营 | 第53-64页 |
| 5.1 实施的阶段划分与目标 | 第53-54页 |
| 5.2 产品结构调整 | 第54页 |
| 5.3 信息支持系统与管理 | 第54-55页 |
| 5.4 营销与品牌管理的调整 | 第55-58页 |
| 5.5 服务能力的调整 | 第58-59页 |
| 5.6 物流的调整 | 第59页 |
| 5.7 企业组织结构与文化的调整 | 第59-60页 |
| 5.8 O2O模式的风险性管理 | 第60-62页 |
| 5.8.1 O2O商业模式问题分析 | 第60-61页 |
| 5.8.2 应对风险的措施 | 第61-62页 |
| 5.9 本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第69页 |
