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GH公司社会责任内部控制体系研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-27页
    1.1 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-22页
        1.2.1 社会责任研究综述第14-17页
        1.2.2 内部控制研究综述第17-20页
        1.2.3 社会责任内部控制研究综述第20-22页
    1.3 研究内容第22页
    1.4 研究方法第22-23页
    1.5 技术路线图第23-25页
    1.6 研究创新点第25-27页
第2章 理论研究基础第27-33页
    2.1 可持续发展理论第27-28页
    2.2 利益相关者理论第28-29页
    2.3 企业社会责任理论第29-31页
    2.4 企业内部控制理论第31-33页
第3章 GH公司社会责任内部控制现状调研分析第33-55页
    3.1 调研过程与调研方法第33-34页
        3.1.1 调研过程第33-34页
        3.1.2 调研方法第34页
    3.2 GH公司概况第34-40页
        3.2.1 生产经营第34-35页
        3.2.2 组织结构第35页
        3.2.3 员工结构第35-38页
        3.2.4 社会责任投入第38-40页
    3.3 GH公司社会责任内部控制现状及问题第40-45页
        3.3.1 从内部控制流程角度分析第40-43页
        3.3.2 从控制内容设计角度分析第43-45页
    3.4 GH公司社会责任管理现状及问题第45-50页
        3.4.1 安全管理日常活动及问题第45-47页
        3.4.2 质量管理日常工作及问题第47-48页
        3.4.3 环保管理日常工作及问题第48-49页
        3.4.4 员工权益保护日常工作及问题第49-50页
    3.5 GH公司社会责任内部控制存在问题的原因分析第50-52页
        3.5.1 社会责任在内部控制体系中的定位不科学第50页
        3.5.2 控制主体责任不明确第50-51页
        3.5.3 社会责任控制活动设计粗略第51页
        3.5.4 社会责任管理活动风险点不明晰第51页
        3.5.5 内部监督内容不完善第51-52页
    3.6 GH公司构建社会责任内部控制体系的必要性第52-55页
        3.6.1 基于外部利益相关者视角第52-53页
        3.6.2 基于内部利益相关者视角第53-55页
第4章 GH公司社会责任内部控制体系构建第55-93页
    4.1 构建原则第55页
    4.2 构建思路第55-57页
    4.3 GH公司社会责任内部控制体系的控制主体第57-61页
        4.3.1 治理层第58-59页
        4.3.2 管理层第59-61页
        4.3.3 作业层第61页
    4.4 GH公司社会责任内部控制体系的控制客体第61-62页
        4.4.1 总体目标第61-62页
        4.4.2 分层目标第62页
    4.5 GH公司的社会责任控制体系的框架第62-85页
        4.5.1 内部环境第62-63页
        4.5.2 风险评估第63-66页
        4.5.3 控制活动第66-82页
        4.5.4 信息沟通第82-84页
        4.5.5 内部监督第84-85页
    4.6 社会责任内部控制体系的考核与实施效果的预测第85-93页
        4.6.1 考核方法第85-86页
        4.6.2 考核原则第86页
        4.6.3 考核指标的设计第86-87页
        4.6.4 指标权重的赋予第87-90页
        4.6.5 考核的应用与实施结果预测第90-93页
第5章 GH公司社会责任内部控制体系实施的保障措施第93-99页
    5.1 加强控制环境中的文化倡导第93页
    5.2 强化企业风险管理体系的建设第93-94页
    5.3 实行有效的人力资源制度第94-95页
    5.4 完善信息沟通制度建设第95-96页
    5.5 改善内控评价流程第96-99页
第6章 研究结论与建议第99-103页
    6.1 研究结论第99-100页
    6.2 研究建议第100-101页
    6.3 研究局限与展望第101-103页
参考文献第103-109页
附录第109-111页
致谢第111-112页

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