| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-19页 |
| 一、研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外文献综述 | 第11-16页 |
| （一）国外研究动态 | 第11-13页 |
| （二）国内研究动态 | 第13-16页 |
| （三）简要述评 | 第16页 |
| 三、研究思路和方法 | 第16-17页 |
| （一）研究思路 | 第16页 |
| （二）研究方法 | 第16-17页 |
| 四、框架结构与创新点 | 第17-19页 |
| （一）框架结构 | 第17页 |
| （二）创新点 | 第17-19页 |
| 第一章 特警激励机制基本概念和理论 | 第19-34页 |
| 第一节 激励、激励过程、激励机制和理论 | 第19-24页 |
| 一、激励的含义 | 第19页 |
| 二、激励的过程 | 第19-20页 |
| 三、激励机制 | 第20-22页 |
| 四、关于激励的主要理论 | 第22-24页 |
| 第二节 我国特警概念、职业特征 | 第24-27页 |
| 一、特警的概念 | 第24页 |
| 二、特警具有鲜明的职业特征 | 第24-27页 |
| 第三节 特警激励机制概念和理论 | 第27-34页 |
| 一、特警职业特殊性决定了我国特警激励理论要有新的发展 | 第27页 |
| 二、特警激励机制概念 | 第27-29页 |
| 三、特警激励机制理论 | 第29-30页 |
| 四、现行特警激励机制包含的主要内容 | 第30-34页 |
| 第二章 我国特警支队激励机制分析 | 第34-45页 |
| 第一节 委托——代理视角下的特警激励分析模型 | 第34-36页 |
| 一、博弈模型 | 第34-35页 |
| 二、几个重要的结论 | 第35-36页 |
| 第二节 我国特警部门激励现状 | 第36-38页 |
| 一、单一的运用正、负激励手段，激励机制系统性不强 | 第36-37页 |
| 二、缺乏科学、完善，可行性强的考核标准 | 第37页 |
| 三、一些考核结果没有真正兑现，激励机制后劲不足 | 第37页 |
| 四、考核工作形式化，走过场 | 第37-38页 |
| 五、正、负激励额度偏低，激励效应偏低，难以满足参与约束 | 第38页 |
| 第三节 案例分析-以昆明市特警支队激励现状为例 | 第38-42页 |
| 一、工资决定机制 | 第39页 |
| 二、特警的津贴制度 | 第39-40页 |
| 三、福利待遇机制 | 第40页 |
| 四、特警的抚恤优待保障机制 | 第40-41页 |
| 五、职业晋升机制 | 第41-42页 |
| 第四节 分析昆明市公安局特警支队激励机制存在问题的分析 | 第42-45页 |
| 一、金字塔式管理方式减弱了组织氛围对警员积极性的影响 | 第42页 |
| 二、管理层管理理念不能适应现实的需要 | 第42-43页 |
| 三、现今缺少一套科学的激励机制 | 第43页 |
| 四、公关宣传不利，导致职业荣誉感下降 | 第43-44页 |
| 五、考核制度不符合现今特警工作职责 | 第44-45页 |
| 第三章 其他省市公安局特警支队经验及启示 | 第45-49页 |
| 第一节 贵州省黔东南州特警支队激励现状调查问卷设计 | 第45-46页 |
| 第二节 贵州省黔东南州特警支队激励现状调查问卷结果 | 第46-49页 |
| 第四章 完善现行特警支队激励机制的对策研究 | 第49-57页 |
| 第一节 特警支队激励机制的涉及原则 | 第49-50页 |
| 一、实事求是基本原则 | 第49页 |
| 二、公平公正原则 | 第49页 |
| 三、及时适度原则 | 第49-50页 |
| 四、系统性原则 | 第50页 |
| 五、连续性和可变性原则 | 第50页 |
| 六、精神与物质并举原则 | 第50页 |
| 第二节 特警队伍激励机制的具体对策 | 第50-57页 |
| 一、优化薪酬机制，完善全面报酬体系 | 第50-52页 |
| 二、深入调查研究特警队员的需求状况，解决特警队员需求问题 | 第52-53页 |
| 三、重建晋升激励 | 第53-55页 |
| 四、改进考核方法，提高考核的准确性 | 第55-56页 |
| 五、建立规范化的培训教育体系，切实提高特警整体素质 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
