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昆山市中小学教师绩效考核与管理的研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-13页
 一、研究的背景及意义第8-9页
 二、国外的研究动态及发展趋势第9-10页
 三、前人理论的研究第10-13页
第二章 教师绩效考核的含义与功能第13-23页
 一、教师绩效的含义第13-15页
 二、教师绩效的特点第15-16页
 三、教师绩效评价的含义与功能第16-18页
 四、教师绩效考核与管理的模式和发展方向第18-23页
第三章 昆山市教师绩效考核与管理现状研究第23-31页
 一、昆山市教师绩效工资实行现状第23-24页
 二、《昆山市中小学教师绩效考核与管理情况调查表》分析第24-31页
第四章 昆山市教师绩效考核与管理经验总结第31-34页
 一、教师绩效考核的广泛性第31页
 二、教师绩效考核与管理的公平性第31-32页
 三、昆山市各校教师绩效考核有效克服了“晕轮效应”第32页
 四、昆山市教师绩效考核有效的向一线教师倾斜第32-34页
第五章 绩效考核存在的问题及解决办法第34-48页
 一、秋后算账式的绩效考核与管理即“游戏在前,规则在后”第34-36页
 二、昆山市教师绩效考核与管理授权不足及改正措施第36-38页
 三、昆山市各校绩效考核缺乏合作的激励机制第38-41页
 四、绩效考核的设计要“量”“质”并举第41-43页
 五、教学业绩绩效考核标准不够科学,发展性绩效考核表现不足第43-44页
 六、绩效考核结果处理和反馈简单化第44-48页
结语第48-50页
参考文献第50-52页
附录第52-55页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第55-56页
致谢第56-57页

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