河北ZN进出口有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| （一）选题背景 | 第8-9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第10-12页 |
| （一） 国内研究文献 | 第10-11页 |
| （二） 国外研究文献 | 第11-12页 |
| （三） 研究现状评述 | 第12页 |
| 三、研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| （一）研究思路 | 第12-13页 |
| （二）研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论基础 | 第14-18页 |
| 一、企业战略的定义 | 第14-15页 |
| 二、战略管理的特点 | 第15页 |
| 三、战略管理过程 | 第15-16页 |
| 四、竞争战略类型的选择 | 第16-18页 |
| （一）成本领先战略 | 第16-17页 |
| （二）差异化战略 | 第17页 |
| （三）集中战略 | 第17-18页 |
| 第三 章ZN公司现状评估 | 第18-27页 |
| 一、ZN公司基本情况 | 第18-20页 |
| 二、ZN公司面临的问题及原因 | 第20-27页 |
| （一）公司缺乏整体的战略规划 | 第21页 |
| （二）目标市场拓展力度不够 | 第21-22页 |
| （三）客户开发渠道偏少 | 第22-23页 |
| （四）合作的供应商比较单一 | 第23-24页 |
| （五）供应商开发新产品能力薄弱 | 第24页 |
| （六）国外客户与国内工厂直接合作的威胁 | 第24-25页 |
| （七）公司的抗风险能力不高 | 第25-27页 |
| 第四章 ZN公司内外部环境分析 | 第27-40页 |
| 一、ZN公司宏观环境分析（PESTEL） | 第27-33页 |
| （一） 政治和法律环境 | 第27-28页 |
| （二） 经济因素 | 第28-31页 |
| （三）社会因素 | 第31-32页 |
| （四）技术因素 | 第32页 |
| （五）生态因素 | 第32-33页 |
| 二、行业环境分析 | 第33-37页 |
| （一）同行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| （二）行业的总体发展前景 | 第36-37页 |
| 三、ZN公司内部环境分析 | 第37-40页 |
| 第五章 ZN公司发展战略分析与选择 | 第40-51页 |
| 一、SWOT分析 | 第40-42页 |
| 二、ZN公司战略定位和发展目标 | 第42-44页 |
| (一) ZN公司的愿景和使命 | 第42页 |
| (二) ZN公司战略定位 | 第42页 |
| (三) ZN公司发展目标 | 第42-44页 |
| 三、ZN公司的发展战略选择 | 第44-51页 |
| (一)公司总体战略—外贸为主、内贸为辅 | 第44-48页 |
| (二)事业战略—集中战略 | 第48-51页 |
| 第六章 ZN公司战略实施保障 | 第51-57页 |
| 一、组织结构保障 | 第51页 |
| 二、公司制度保障 | 第51-54页 |
| (一)外贸销售人员的绩效考核 | 第51-53页 |
| (二)内贸销售人员的绩效考核 | 第53-54页 |
| 三、人力资源的充实与培训 | 第54-55页 |
| 四、企业文化保障 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
