| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 三、论文研究内容及方法 | 第13-16页 |
| (一)研究内容 | 第13-14页 |
| (二)研究方法 | 第14页 |
| (三)论文框架及技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 施工项目成本全过程管理相关理论 | 第16-26页 |
| 一、施工项目成本 | 第16-19页 |
| (一)施工项目成本的涵义 | 第16-18页 |
| (二)施工项目成本的构成 | 第18页 |
| (三)施工项目成本的分类 | 第18-19页 |
| 二、施工项目成本管理原理 | 第19-24页 |
| (一)施工项目成本管理含义 | 第19-20页 |
| (二)施工项目成本管理的基本原理 | 第20-24页 |
| 三、施工项目成本全过程管理 | 第24-26页 |
| (一)施工项目成本全过程管理的阶段划分 | 第24页 |
| (二)全过程各阶段控制任务 | 第24-26页 |
| 第三章 投标阶段成本控制 | 第26-32页 |
| 一、投标决策科学化，规避招标项目客观风险 | 第26-28页 |
| (一)招标工程量是否满足保本或预期盈利要求 | 第27页 |
| (二)综合考虑其他因素因素确定是否投标 | 第27-28页 |
| 二、投标报价决策 | 第28页 |
| 三、报价技巧选择 | 第28-29页 |
| 四、建立规范化、制度化的标书评审机制 | 第29-32页 |
| (一)建立高水平的标书评审组织，建立标书评审机制 | 第29页 |
| (二)施工组织设计审核 | 第29-30页 |
| (三)施工图预算审核 | 第30-32页 |
| 第四章 施工阶段成本控制 | 第32-50页 |
| 一、施工准备阶段成本控制 | 第32-36页 |
| (一)组建高水平项目经理部,为实现成本目标提供强有力的组织保障 | 第32-33页 |
| (二)优化项目管理实施规划，为低成本施工提供技术保证 | 第33-35页 |
| (三)建立健全责任成本管理体系，确立相关部门和人员的责任成本 | 第35-36页 |
| 二、施工过程成本控制 | 第36-50页 |
| (一)要素投入规范化，有效掌控费用形成的源头 | 第36-41页 |
| (二)费用支出过程的动态跟踪和项目责任成本的核算 | 第41-42页 |
| (三)完善动态控制机制，“增收”与“节支”双管齐下 | 第42-48页 |
| (四)项目责任成本的考核与激励 | 第48-50页 |
| 第五章 竣工验收阶段成本控制 | 第50-54页 |
| 一、设立专门机构，统筹安排收尾工作时间 | 第50页 |
| 二、压缩收尾工作时间，避免不必要的间接费支出 | 第50-51页 |
| 三、规范竣工资料的收集以及编制工作，适时提交竣工验收报告 | 第51页 |
| 四、积极配合验收工作，及时完成工程移交 | 第51页 |
| 五、加强竣工结算以及清欠、款工作，确保项目已获收益 | 第51-52页 |
| 六、实行缺陷责任修复责任制 | 第52-53页 |
| 七、认真履行缺陷修复责任，确保质保金的按期返还 | 第53-54页 |
| 第六章 某施工项目成本全过程管理案列 | 第54-64页 |
| 一、理性决策，为项目降本增效创造良好开端 | 第54-57页 |
| (一)计算实现预期利润的最低工程量，作出是否投标决策 | 第54-55页 |
| (二)综合考虑各种因素，进行投标决策 | 第55-56页 |
| (三)实施风险决策，确定报价策略 | 第56-57页 |
| 二、组建项目经理部，下达责任成本 | 第57-58页 |
| 三、编制项目管理实施规划，注重目标优化 | 第58页 |
| 四、编制责任成本预算，实施责任成本管理 | 第58-59页 |
| 五、强化施工过程中的动态控制，努力实现成本目标 | 第59-62页 |
| (一)确定经济订购批量，降低材料库存费用 | 第59页 |
| (二)加强索赔管理，增加预算收入 | 第59-62页 |
| 六、重视竣工验收阶段工作，确保成本管理目标实现 | 第62-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 一、结论 | 第64页 |
| 二、文章创新点 | 第64-65页 |
| 三、展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第70页 |
