| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章. 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及其结构 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章. 战略管理会计和平衡计分卡的理论及其文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理会计 | 第12-13页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第13-17页 |
| 第3章.G 公司的背景 | 第17-24页 |
| 3.1 G公司的历史和组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 G公司财经类考证事业部的产品组合分析 | 第18-19页 |
| 3.3 G公司财经类考证事业部的管理模式分析 | 第19-20页 |
| 3.4 G公司CMA事业部的整体分析 | 第20-24页 |
| 第4章. G公司CMA事业部的价值链分析 | 第24-33页 |
| 4.1 价值链分析的基本逻辑 | 第24页 |
| 4.2 基于G公司CMA事业部的价值链分析 | 第24-31页 |
| 4.3 基于G公司战略目标的CMA事业部的价值链整合 | 第31-33页 |
| 第5章. G公司CMA事业部平衡计分卡体系的设计 | 第33-56页 |
| 5.1 基于G公司战略目标的CMA事业部的战略选择 | 第33-47页 |
| 5.2 基于CMA事业部战略选择及其价值链分析的战略地图设计 | 第47-51页 |
| 5.3 基于CMA事业部战略地图的战略绩效评估体系设计 | 第51-53页 |
| 5.4 平衡计分卡评估体系在未来实施中的注意事项 | 第53-56页 |
| 第6章. 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究局限 | 第56页 |
| 6.3 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
