摘要 | 第3-4页 |
Summary | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第10-21页 |
一、研究背景 | 第10-11页 |
二、研究意义 | 第11-12页 |
(一) 理论意义 | 第11页 |
(二) 实践意义 | 第11-12页 |
三、研究目的 | 第12页 |
四、国内外研究现状 | 第12-17页 |
(一) 国外研究现状 | 第12-14页 |
(二) 国内研究现状 | 第14-17页 |
(三)研究评述 | 第17页 |
五、研究方法与技术路线图 | 第17-18页 |
(一) 研究方法 | 第17-18页 |
(二) 技术路线 | 第18页 |
六、核心概念界定 | 第18-20页 |
(一)关于合作经济 | 第18页 |
(二)关于机制的界定 | 第18-19页 |
(三)关于经营的界定 | 第19页 |
(四)关于经营机制的界定 | 第19-20页 |
(五)农民专业合作社经营机制的界定 | 第20页 |
(六)农民专业合作社利益分配机制的界定 | 第20页 |
七、本文的创新与不足 | 第20-21页 |
(一)本文的创新 | 第20页 |
(二)本文的不足 | 第20-21页 |
第二章 甘南州农民专业合作社的发展现状及特点 | 第21-24页 |
一、甘南州农民专业合作社发展现状 | 第21-22页 |
二、甘南州农民专业合作社经营机制模式 | 第22-23页 |
1、甘南州农民专业合作社的投资方式及经营模式 | 第22页 |
2、甘南州合作社的财务管理方式 | 第22页 |
3、甘南州农民专业合作社的组织与决策机制 | 第22-23页 |
4、甘南州农民专业合作社的生产经营方式 | 第23页 |
5、甘南州农民专业合作社的收益及分配方式 | 第23页 |
三、甘南州农民专业合作社发展特点 | 第23-24页 |
第三章 甘南州农民专业合作社经营机制案例分析 | 第24-30页 |
一、案例一:夏河县牙利吉乡的阿纳扎西牦牛养殖农民专业合作社 | 第24-26页 |
(一)合作社概况 | 第24页 |
(二)合作社的经营机制分析 | 第24-26页 |
二、案例二:合作市卡加道乡其乃合犏牛繁殖农牧民专业合作社 | 第26-28页 |
(一)合作社概况 | 第26-27页 |
(二)合作社经营机制分析 | 第27-28页 |
三、甘南州农民专业合作社经营机制的总结 | 第28-30页 |
(一)农民专业合作社投资与组织构成 | 第28页 |
(二)农民专业合作社的决策与管理机制 | 第28-29页 |
(三)农民专业合作社的生产与运行机制 | 第29页 |
(四)农民专业合作社的利益分配机制 | 第29-30页 |
第四章 农民专业合作社在现实中的作用与制约因素 | 第30-37页 |
一、甘南州农民专业合作社在现实中的作用 | 第30-33页 |
(一)提高农牧民收入,尤其是贫困牧民收入 | 第30页 |
(二)提高了农牧民的相互协作能力 | 第30-31页 |
(三)有效整合资源,节约草场 | 第31页 |
(四)提高先进农业技术在实际中的应用率,提高生产效率 | 第31-32页 |
(五)提高农牧民抵御风险的能力 | 第32页 |
(五)实现一定的规模效益,提高产业化经营的可能性 | 第32-33页 |
(六)培育掌握农业科技的农牧民人才 | 第33页 |
二、制约农民专业合作社发展的现实因素 | 第33-37页 |
(一)依赖政府投资,成本与收益持平没有多余的发展资金 | 第33-34页 |
(二)合作社缺乏专业管理人才和技术人才 | 第34页 |
(三)没有成立联合社对合作社进行纵向联合 | 第34页 |
(四)决策机制无法深入落实 | 第34-35页 |
(五)监事会职责薄弱 | 第35页 |
(六)合作社章程并没有因地制宜 | 第35页 |
(七)成本投入量大但利润有限 | 第35-36页 |
(七)经营范围窄,品牌意识薄弱 | 第36页 |
(八)利益联结机制单一 | 第36-37页 |
第五章 完善甘南州农牧民专业合作社经营机制的建议 | 第37-41页 |
一、增加政府资金投入力度 | 第37页 |
二、优化人才建设 | 第37-38页 |
三、尽快成立联合社横向管理 | 第38页 |
四、完善决策机制 | 第38页 |
五、从法律法规入手建立有关合作社的制度保障 | 第38-39页 |
六、明确合作社监事会地位 | 第39页 |
七、扶持合作社进行生产链延伸,注册商标创建品牌 | 第39-40页 |
八、加强对农牧民农业知识普及,增强环境保护意识 | 第40-41页 |
结语 | 第41-43页 |
参考文献 | 第43-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
作者简介 | 第48-49页 |
导师简介 | 第49-50页 |