互动公平对员工建言行为的影响及其作用机制研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 互动公平 | 第17-20页 |
| 2.1.1 互动公平概念的提出 | 第17-18页 |
| 2.1.2 互动公平概念的发展与测量 | 第18-19页 |
| 2.1.3 互动公平的实证研究 | 第19-20页 |
| 2.2 领导信任 | 第20-22页 |
| 2.2.1 领导信任的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 领导信任的前因变量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 领导信任的结果变量 | 第21页 |
| 2.2.4 领导信任的测量 | 第21-22页 |
| 2.3 建言行为 | 第22-26页 |
| 2.3.1 建言行为的定义 | 第22页 |
| 2.3.2 建言行为的结构 | 第22-23页 |
| 2.3.3 建言行为的前因变量 | 第23-25页 |
| 2.3.4 建言行为的影响 | 第25-26页 |
| 2.4 组织建言氛围 | 第26-30页 |
| 2.4.1 建言氛围的概念 | 第26-27页 |
| 2.4.2 建言氛围的维度 | 第27-28页 |
| 2.4.3 目前的研究 | 第28-29页 |
| 2.4.4 研究总结 | 第29-30页 |
| 第三章 理论分析与研究假设 | 第30-35页 |
| 3.1 研究模型 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-35页 |
| 3.2.1 互动公平与员工建言行为的关系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 领导信任的中介作用 | 第31-34页 |
| 3.2.3 建言氛围的调节作用 | 第34-35页 |
| 第四章 研究方法 | 第35-44页 |
| 4.1 研究样本 | 第35-36页 |
| 4.2 变量测量 | 第36-37页 |
| 4.3 同源误差检验 | 第37页 |
| 4.4 信度和效度分析 | 第37-44页 |
| 4.4.1 信度分析 | 第37-39页 |
| 4.4.2 探索性因子分析 | 第39-43页 |
| 4.4.3 验证性因子分析 | 第43-44页 |
| 第五章 假设检验与数据分析 | 第44-52页 |
| 5.1 相关性分析 | 第44页 |
| 5.2 假设检验 | 第44-52页 |
| 5.2.1 动公平对建言行为的关系检验 | 第45-46页 |
| 5.2.2 互动公平对领导信任的关系检验 | 第46页 |
| 5.2.3 领导信任对建言行为的关系检验 | 第46-47页 |
| 5.2.4 领导信任的中介作用检验 | 第47-49页 |
| 5.2.5 建言氛围的调节作用检验 | 第49-52页 |
| 第六章 结论和讨论 | 第52-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究意义 | 第53-55页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第53-54页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第54-55页 |
| 6.3 研究局限 | 第55-56页 |
| 6.4 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-64页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的论文成果 | 第64-65页 |
| 附录2 调查问卷附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
