摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第10-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11页 |
1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
第二章 少数民族员工激励的理论分析 | 第13-19页 |
2.1 少数民族员工的概念界定及特点 | 第13页 |
2.1.1 少数民族员工的概念界定 | 第13页 |
2.1.2 少数民族员工的特点 | 第13页 |
2.2 激励的概念界定与重要性 | 第13-16页 |
2.2.1 激励的概念界定 | 第13-14页 |
2.2.2 激励的重要性 | 第14-15页 |
2.2.3 激励的方式与内容 | 第15-16页 |
2.3 国内外文献综述 | 第16-19页 |
2.3.1 国外文献综述 | 第16页 |
2.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
2.3.3 研究述评 | 第17-19页 |
第三章 爱萨拉商贸公司少数民族员工激励现状 | 第19-28页 |
3.1 爱萨拉商贸公司基本情况介绍 | 第19页 |
3.2 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工构成状况 | 第19-21页 |
3.2.1 性别结构 | 第19-20页 |
3.2.2 年龄结构 | 第20页 |
3.2.3 学历结构 | 第20-21页 |
3.2.4 民族分布 | 第21页 |
3.2.5 岗位构成 | 第21页 |
3.3 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励现状 | 第21-25页 |
3.3.1 拥有相对完善的薪酬激励体系 | 第21-23页 |
3.3.2 注重员工培训激励 | 第23-24页 |
3.3.3 加强员工精神激励 | 第24-25页 |
3.4 公司少数民族员工激励的效果评价 | 第25-28页 |
3.4.1 调查对象 | 第25页 |
3.4.2 调查过程 | 第25页 |
3.4.3 调研结果 | 第25-28页 |
第四章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励存在的问题与原因分析 | 第28-32页 |
4.1 存在的主要问题 | 第28-30页 |
4.1.1 薪酬水平竞争力较低 | 第28页 |
4.1.2 精神激励不足 | 第28-29页 |
4.1.3 缺乏工作激励 | 第29页 |
4.1.4 激励缺乏差异性 | 第29页 |
4.1.5 激励过程中存在不公平现象 | 第29-30页 |
4.2 原因分析 | 第30-32页 |
4.2.1 人本主义管理理念滞后 | 第30页 |
4.2.2 激励实施随意性强 | 第30-31页 |
4.2.3 忽视基层员工需求分析 | 第31页 |
4.2.4 民族文化的冲突 | 第31-32页 |
第五章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案优化设计 | 第32-39页 |
5.1 优化设计的目标 | 第32页 |
5.2 优化设计原则 | 第32-33页 |
5.3 优化设计的基本思路 | 第33-34页 |
5.4 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案优化 | 第34-39页 |
5.4.1 基于薪酬福利激励优化设计 | 第34-35页 |
5.4.2 基于工作岗位及员工发展激励优化设计 | 第35-36页 |
5.4.3 基于工作群体及工作氛围激励优化设计 | 第36-37页 |
5.4.4 基于制度及环境激励优化设计 | 第37-38页 |
5.4.5 基于少数民族员工队伍的文化建设激励优化设计 | 第38-39页 |
第六章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案实施的保障措施 | 第39-42页 |
6.1 树立战略人力资源管理思想 | 第39页 |
6.2 完善基层员工绩效考核体系 | 第39-40页 |
6.3 加强企业文化与民族文化管理 | 第40页 |
6.4 做好充足的资金保障 | 第40-41页 |
6.5 建立公正的实施监督体系 | 第41-42页 |
第七章 结论与展望 | 第42-44页 |
7.1 研究结论 | 第42-43页 |
7.2 未来展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
附录 调查问卷 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
作者简介 | 第49-50页 |
导师评阅表 | 第50页 |