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爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容与研究方法第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
        1.3.3 技术路线第11-13页
第二章 少数民族员工激励的理论分析第13-19页
    2.1 少数民族员工的概念界定及特点第13页
        2.1.1 少数民族员工的概念界定第13页
        2.1.2 少数民族员工的特点第13页
    2.2 激励的概念界定与重要性第13-16页
        2.2.1 激励的概念界定第13-14页
        2.2.2 激励的重要性第14-15页
        2.2.3 激励的方式与内容第15-16页
    2.3 国内外文献综述第16-19页
        2.3.1 国外文献综述第16页
        2.3.2 国内文献综述第16-17页
        2.3.3 研究述评第17-19页
第三章 爱萨拉商贸公司少数民族员工激励现状第19-28页
    3.1 爱萨拉商贸公司基本情况介绍第19页
    3.2 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工构成状况第19-21页
        3.2.1 性别结构第19-20页
        3.2.2 年龄结构第20页
        3.2.3 学历结构第20-21页
        3.2.4 民族分布第21页
        3.2.5 岗位构成第21页
    3.3 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励现状第21-25页
        3.3.1 拥有相对完善的薪酬激励体系第21-23页
        3.3.2 注重员工培训激励第23-24页
        3.3.3 加强员工精神激励第24-25页
    3.4 公司少数民族员工激励的效果评价第25-28页
        3.4.1 调查对象第25页
        3.4.2 调查过程第25页
        3.4.3 调研结果第25-28页
第四章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励存在的问题与原因分析第28-32页
    4.1 存在的主要问题第28-30页
        4.1.1 薪酬水平竞争力较低第28页
        4.1.2 精神激励不足第28-29页
        4.1.3 缺乏工作激励第29页
        4.1.4 激励缺乏差异性第29页
        4.1.5 激励过程中存在不公平现象第29-30页
    4.2 原因分析第30-32页
        4.2.1 人本主义管理理念滞后第30页
        4.2.2 激励实施随意性强第30-31页
        4.2.3 忽视基层员工需求分析第31页
        4.2.4 民族文化的冲突第31-32页
第五章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案优化设计第32-39页
    5.1 优化设计的目标第32页
    5.2 优化设计原则第32-33页
    5.3 优化设计的基本思路第33-34页
    5.4 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案优化第34-39页
        5.4.1 基于薪酬福利激励优化设计第34-35页
        5.4.2 基于工作岗位及员工发展激励优化设计第35-36页
        5.4.3 基于工作群体及工作氛围激励优化设计第36-37页
        5.4.4 基于制度及环境激励优化设计第37-38页
        5.4.5 基于少数民族员工队伍的文化建设激励优化设计第38-39页
第六章 爱萨拉商贸公司少数民族基层员工激励方案实施的保障措施第39-42页
    6.1 树立战略人力资源管理思想第39页
    6.2 完善基层员工绩效考核体系第39-40页
    6.3 加强企业文化与民族文化管理第40页
    6.4 做好充足的资金保障第40-41页
    6.5 建立公正的实施监督体系第41-42页
第七章 结论与展望第42-44页
    7.1 研究结论第42-43页
    7.2 未来展望第43-44页
参考文献第44-47页
附录 调查问卷第47-48页
致谢第48-49页
作者简介第49-50页
导师评阅表第50页

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