俄罗斯Z木业公司生产管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 生产管理起源及发展 | 第12-14页 |
| 2.2 生产管理优化及改善相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 程序分析 | 第14页 |
| 2.2.2 现场管理 | 第14-15页 |
| 2.2.3 精益生产 | 第15页 |
| 2.2.4 JIT准时化生产理论 | 第15-16页 |
| 第3章 俄罗斯Z木业公司概况及生产管理存在的问题 | 第16-30页 |
| 3.1 背景介绍 | 第16页 |
| 3.2 俄罗斯Z木业公司概况 | 第16-19页 |
| 3.3 俄罗斯Z木业公司生产管理中存在的主要问题 | 第19-30页 |
| 3.3.1 林区采伐运输基础设施存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3.2 原木采伐环节存在的问题 | 第21页 |
| 3.3.3 板材生产环节存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.4 地板生产环节存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.3.5 现场管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.6 内部控制规范中存在的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 俄罗斯Z木业公司生产管理优化 | 第30-48页 |
| 4.1 生产管理优化目标 | 第30-33页 |
| 4.2 生产管理优化的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 生产管理优化的内容 | 第34-35页 |
| 4.4 生产管理优化的实施 | 第35-48页 |
| 4.4.1 林区采伐运输基础设施优化 | 第36-39页 |
| 4.4.2 原木采伐环节的管理优化 | 第39-41页 |
| 4.4.3 板材生产环节的管理优化 | 第41页 |
| 4.4.4 地板生产环节的管理优化 | 第41-44页 |
| 4.4.5 现场管理的 6S优化 | 第44-45页 |
| 4.4.6 内部控制规范的优化 | 第45-48页 |
| 第5章 俄罗斯Z木业公司生产管理优化的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 管理人员和员工之间关系的保障 | 第48-49页 |
| 5.2 管理机构和制度的保障 | 第49-50页 |
| 5.3 人力资源的保障 | 第50-51页 |
| 5.4 技术和资金的保障 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
