论文摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法及创新 | 第15-16页 |
1.4.1 本文采用的研究方法 | 第15页 |
1.4.2 本文研究的创新性 | 第15-16页 |
1.5 本章小结 | 第16-17页 |
第2章 EPC项目成本管理理论综述 | 第17-27页 |
2.1 EPC项目成本管理的概念 | 第17页 |
2.2 EPC项目成本管理的过程和内容框架 | 第17-24页 |
2.2.1 项目资源计划 | 第18-20页 |
2.2.2 项目成本估算 | 第20-22页 |
2.2.3 项目成本预算 | 第22-23页 |
2.2.4 项目成本控制 | 第23-24页 |
2.3 EPC项目成本管理的意义 | 第24页 |
2.4 EPC项目成本管理原则 | 第24-26页 |
2.4.1 中心定位原则 | 第24页 |
2.4.2 全过程控制原则 | 第24-25页 |
2.4.3 集约化原则 | 第25页 |
2.4.4 动态化管理 | 第25页 |
2.4.5 责权利相结合原则 | 第25页 |
2.4.6 信息化管理原则 | 第25-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 NL公司光伏EPC项目成本管理现状 | 第27-32页 |
3.1 光伏行业发展及EPC现状 | 第27-28页 |
3.2 NL公司项目管理模式及现状 | 第28-29页 |
3.3 NL公司项目成本管理现状 | 第29-31页 |
3.3.1 光伏EPC项目的成本特性 | 第29-30页 |
3.3.2 EPC项目立项及投资决策审批阶段成本管理 | 第30页 |
3.3.3 EPC项目采购阶段成本管理 | 第30-31页 |
3.3.4 EPC项目施工阶段成本管理 | 第31页 |
3.3.5 EPC项目结算阶段成本管理 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 NL公司光伏EPC项目成本管理问题分析 | 第32-38页 |
4.1 NL公司成本管理问题 | 第32-35页 |
4.1.1 忽视项目成本管理 | 第32页 |
4.1.2 缺乏系统的项目全过程成本管控措施 | 第32-33页 |
4.1.3 EPC项目概算表偏差较大 | 第33-34页 |
4.1.4 忽视项目设计优化 | 第34页 |
4.1.5 施工现场签证变更失控 | 第34页 |
4.1.6 项目结算工作严重滞后 | 第34-35页 |
4.2 NL公司成本管理问题原因分析 | 第35-37页 |
4.2.1 组织架构问题 | 第35-36页 |
4.2.2 人力资源问题 | 第36页 |
4.2.3 绩效考核机制问题 | 第36页 |
4.2.4 项目管理制度及流程缺乏 | 第36-37页 |
4.3 本章小结 | 第37-38页 |
第5章 NL公司EPC项目成本管理改进措施 | 第38-57页 |
5.1 NL公司现阶段改进措施 | 第38-40页 |
5.1.1 改变组织框架 | 第38-39页 |
5.1.2 逐步建立并完善绩效考核制度 | 第39页 |
5.1.3 高度重视成本信息化管理 | 第39-40页 |
5.2 NL公司EPC项目成本管理模式研究 | 第40-53页 |
5.2.1 构建全过程成本管理模式基本架构 | 第40-41页 |
5.2.2 EPC项目目标成本管理 | 第41-43页 |
5.2.3 EPC项目成本动态监控----动态成本管理 | 第43-44页 |
5.2.4 EPC责任成本管理 | 第44-46页 |
5.2.5 项目各实施阶段过程成本管理 | 第46-53页 |
5.2.6 项目成本信息化 | 第53页 |
5.3 其它影响项目成本管理因素研究 | 第53-56页 |
5.3.1 项目部费用报销管理改进建议 | 第54-55页 |
5.3.2 项目成本档案管理改进建议 | 第55页 |
5.3.3 项目全过程审计 | 第55-56页 |
5.4 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |