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NL公司光伏EPC项目成本管理研究

论文摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法及创新第15-16页
        1.4.1 本文采用的研究方法第15页
        1.4.2 本文研究的创新性第15-16页
    1.5 本章小结第16-17页
第2章 EPC项目成本管理理论综述第17-27页
    2.1 EPC项目成本管理的概念第17页
    2.2 EPC项目成本管理的过程和内容框架第17-24页
        2.2.1 项目资源计划第18-20页
        2.2.2 项目成本估算第20-22页
        2.2.3 项目成本预算第22-23页
        2.2.4 项目成本控制第23-24页
    2.3 EPC项目成本管理的意义第24页
    2.4 EPC项目成本管理原则第24-26页
        2.4.1 中心定位原则第24页
        2.4.2 全过程控制原则第24-25页
        2.4.3 集约化原则第25页
        2.4.4 动态化管理第25页
        2.4.5 责权利相结合原则第25页
        2.4.6 信息化管理原则第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 NL公司光伏EPC项目成本管理现状第27-32页
    3.1 光伏行业发展及EPC现状第27-28页
    3.2 NL公司项目管理模式及现状第28-29页
    3.3 NL公司项目成本管理现状第29-31页
        3.3.1 光伏EPC项目的成本特性第29-30页
        3.3.2 EPC项目立项及投资决策审批阶段成本管理第30页
        3.3.3 EPC项目采购阶段成本管理第30-31页
        3.3.4 EPC项目施工阶段成本管理第31页
        3.3.5 EPC项目结算阶段成本管理第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 NL公司光伏EPC项目成本管理问题分析第32-38页
    4.1 NL公司成本管理问题第32-35页
        4.1.1 忽视项目成本管理第32页
        4.1.2 缺乏系统的项目全过程成本管控措施第32-33页
        4.1.3 EPC项目概算表偏差较大第33-34页
        4.1.4 忽视项目设计优化第34页
        4.1.5 施工现场签证变更失控第34页
        4.1.6 项目结算工作严重滞后第34-35页
    4.2 NL公司成本管理问题原因分析第35-37页
        4.2.1 组织架构问题第35-36页
        4.2.2 人力资源问题第36页
        4.2.3 绩效考核机制问题第36页
        4.2.4 项目管理制度及流程缺乏第36-37页
    4.3 本章小结第37-38页
第5章 NL公司EPC项目成本管理改进措施第38-57页
    5.1 NL公司现阶段改进措施第38-40页
        5.1.1 改变组织框架第38-39页
        5.1.2 逐步建立并完善绩效考核制度第39页
        5.1.3 高度重视成本信息化管理第39-40页
    5.2 NL公司EPC项目成本管理模式研究第40-53页
        5.2.1 构建全过程成本管理模式基本架构第40-41页
        5.2.2 EPC项目目标成本管理第41-43页
        5.2.3 EPC项目成本动态监控----动态成本管理第43-44页
        5.2.4 EPC责任成本管理第44-46页
        5.2.5 项目各实施阶段过程成本管理第46-53页
        5.2.6 项目成本信息化第53页
    5.3 其它影响项目成本管理因素研究第53-56页
        5.3.1 项目部费用报销管理改进建议第54-55页
        5.3.2 项目成本档案管理改进建议第55页
        5.3.3 项目全过程审计第55-56页
    5.4 本章小结第56-57页
第6章 结论第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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